【良心老闆】李錦記第三代掌門人倡「思利及人」:曾資助員工買樓並言「有錢就還,沒錢不必還」。

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李錦記創建於1888年,暢銷產品達60餘種,遍布世界五大洲100多個國家和地區,可以說「有華人的地方,就有李錦記產品」,這一切的成就,李錦記第三代掌門人李文達功不可沒。

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李文達並非生於小康之家。上溯李錦記前兩代,也都是歷盡艱辛的創業者。今天人們熟知的蠔油就是李錦記發明的,這裡也有段「無心插柳」的故事:據說有一天李家生火煮蠔,接著跑去外面招呼客人,渾然忘卻了正煮著的一鍋生蠔。半天過去 ,人們聞到鍋裡飄出的味道,出乎意料,裡面煮的生蠔並沒焦,而是沉在鍋底,變成了厚厚一層濃稠油脂,奇香撲鼻,蠔油就此誕生,成了百年來粵菜食譜上必不可少的一道調味料。

1920年,李氏家族第二代成員李兆南改進生產及提高產品質量,使李錦記蠔油及蝦醬暢銷於北美和東南亞各大城市;1932年,將總部遷往香港拓展業務。到了1972年,第三代成員李文達出任公司主席一職,引入海外最新的管理文化和科學技術,這讓李錦記從一間小作坊,慢慢擴張成為一間大企業。

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李文達今日的成功,和他所堅持的營商之道密不可分。 思利及人,是李文達的商道之一,也是他上承祖輩父輩的言傳身教所養成的思維方式。

簡單而言,就是自己賺了錢,也要確保合作夥伴都能獲利;生意夥伴遭遇困難,也要能幫就幫;此外更應善待員工,關懷尊重,例如比如,老臣子曾展威自70年代開始,就孤守澳門的李錦記老舖,雖已成家,卻因未儲夠錢尚未置業;李文達了解情況後,就資助他買房近半的錢,還告訴他「有錢就還,沒錢不必還」。

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    李錦記另一個企業文化,是著重與代理商、供應商進行長期穩定的合作關係;而所謂的長期,是指動輒數十年乃至半個世紀之久,跨越兩三代的經營者,歷久彌堅。李文達長子李惠民就提到,他的父親教導他看公司財務報表時,應先從應付賬款看起,而非一般商家更關心的應收賬款。 即是說,先看有沒有甚麼到期欠款應該支付給供應商:「找數先」。

    李文達為人務實,雖然愛社交應酬,但去餐廳用餐,小費總是給得闊綽,但與價值不符的錢,他卻堅持不花;搭飛機時,總是選乘經濟艙:他認為商務艙比經濟艙貴得太多,服務、座椅卻沒有真的差這麼多。 就算他88歲高齡,到上海出席李錦記大廈啟用儀式時,仍是選擇搭乘經濟艙。

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     根據2018年福布斯富豪榜,李文達財富值達到85億美元。他曾說過,「我的夢想很大,心頭很高。很多人對我說:李錦記已超越夢想,把產品多次送上太空,還有何求?不過,我一向的心態是:做人必須要知足,但做生意永遠不能滿足。」

    Source:綜合報導

    Text by Fortune Insight

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