前日本星巴克 CEO 岩田松雄是《圖解帶人的技術》的作者，試圖說明主管有甚麼是該做的，有甚麼不該做。
下屬與主管放工喝酒的文化深殖日本。他於書中憶述，有人問過他，「下屬跟主管喝酒，主管應否埋單？」他這樣回答，這示乎當時的情況。
如果是因工作需要，而要與客戶聚餐，可以向公司報銷；如果是與下屬私底下的餐敘就不能這麼做。該不該請客是主管常見的煩惱。
岩田松雄於書中分享了對此事的一些想法。
聚餐可算是工作的範疇
如果是主管與下屬一對一的聚餐的話，主管請客是無可厚非的。
若聚餐是與一大群部下一起吃，則對主管的負擔很重。可是，主管比下屬薪水高。而跟主管聚餐時，多少也像另類的加班。主管和大家 「AA制」的做法不太恰當。
岩田松雄提議，假如主管和兩名部下吃飯，三個人一共要付兩千元。主管大可付一千元，而兩名下屬各付 500 元。
其實，費用攤分的比例，可依照自己的經濟狀況，或看是由誰邀約而定。
如果是自己主動邀約，席間又談了比較沉重或工作的話題，就應該由主管請客。
不要把聚餐、飲酒與工作混為一談
話說回來，聚餐與喝酒的目的是甚麼呢？ 岩田松雄認為這是最重要的準則。正常來說，聚餐的目的主要有 3 個，談工作的要事、想要讓溝通更順暢或純粹想喝酒。
他認為，工作的事應該留待辦公室再談。
此外，不是每一個下屬都喜歡這種聚會。例如，不會喝酒的人，不會喜歡主管喝酒的邀約。邀約的行為是否妥當，值得主管深思。
有些高層會覺得，跟下屬小酌幾杯，可改善與部屬關係。他卻反對此說法，他認為主管和部屬的關係的要訣是「不喝酒也能說真心話」。
從平常點滴建立起良好關係，就算不喝酒也能彼此吐露真心，才是難能可貴的關係。
經營一個良好的團隊，需要主管對下屬的關心，那麼對方只要一有困難就會來找你商量。主管對下屬有任何要求的話，不一定要在聚餐與喝酒時說，在開會中或面談時交代清楚便可。
Source：《圖解帶人的技術》
Text By Fortune Insight
