早在 Amazon 創辦人傑夫貝佐斯成為世界上最富有的人之前，石油大亨約翰·D·洛克菲勒( John D. Rockefeller )就以他的財富創下了記錄，於 1916 年成為美國第一個億萬富翁。
洛克菲勒是個標準金公司的慈善家和無情的男爵。當時，洛克菲勒的價值接近國民經濟的2％，並根據通貨膨脹進行調整，今天他的財富價值約為 240 億美元。
對於富有的貝佐斯來說，今天的經濟佔有相似的份額，他必須將自己的淨資產增加一倍以上，達到約 3,992 億美元。
洛克菲勒10大法則
洛克菲勒被認為是歷史上最富有的美國人。作者切爾諾夫（Ron Chernow）認為，由於他堅定的領導風格，他也是有史以來最成功的商人之一。
這本屢獲殊榮的歷史學家在他的著作「泰坦：約翰·洛克菲勒先生的生活」(“Titan: The Life of John D. Rockefeller Sr.”)一書中敘述了洛克菲勒的各種管理原則，這不僅幫助他改變了石油工業，而且推動了他的名聲和財富。
1.誠實守信
石油巨頭洛克菲勒是真相的堅持者。切爾諾夫寫道，洛克菲勒從不捏造數字或使用含糊不清的語言扭曲事實，他確保毫不拖延地償還貸款。
這激發了銀行家的強烈忠誠，他們在洛克菲勒的職業生涯的許多方面幫助拯救了石油巨頭的業務。有一次，銀行董事在遭遇煉油廠火災後「不願意」延長洛克菲勒的信譽。
幸運的是一名導演命令銀行「毫不猶豫地」將資金提前給洛克菲勒 ，如果有需要，甚至可以給商人額外的錢。
2.花多些時間休息
洛克菲勒對他沉迷工作的觀點感到憤怒。他在一份回憶錄中寫道：「我知道沒有什麼比一整天都想著賺錢的男人更可憐了。」
與今天的一些全天候工作的億萬富翁不同，洛克菲勒的工作節奏要慢得多。午飯後他每天都睡覺，晚餐後在躺椅上打睡覺。在他 30多歲時，他在他的工作和家庭之間安裝了電報線。這樣，他可以在家裡度過三到四個下午，如在家裡做園藝或享受戶外活動。
切爾諾夫寫道，通過減少一些停機時間，億萬富翁能夠自我調節並提高他的生產力。
3.安排你的一天
切爾諾夫寫道，洛克菲勒計劃他的一天像發條一樣，他的日程安排有「機械」規律。
商人生命的每一個小時都是「嚴格劃分」和「嚴格預算」。據切爾諾說，這個嚴格的時間表可能有助於洛克菲勒處理他的石油帝國的「潛在緊張局勢」，這可能很容易變得無法控制。
作為標準石油公司的負責人，洛克菲勒工作時處於「極度緊張狀態」，作者寫道，日常規律能讓他感覺很舒服。
4.密切關注公司財務狀況
Chernow 寫道，洛克菲勒的領導風格是「有遠見的」，他完全依靠數字來告訴他公司是否走上正軌。
石油大亨保留了所有公司財務狀況的手寫日誌，記錄了每一筆費用，一直到最後一個小數。通過這樣做，洛克菲勒還能夠創造一個「客觀尺度」，通過這個標準，他可以比較他的許多業務和子公司。
5.分派任務
為了有效地打理一家大公司，洛克菲勒不得不將責任委託給他人。事實上，標準石油的好處是他們積極培訓下屬完成工作，Chernow 寫道。
正如洛克菲勒曾對一名新人說，「如果他能讓其他人去做，那就什麼都不做。你可以盡快找到一個你可以信賴的人，在工作中訓練他，坐下來，翹起腳，把心思放在想方法讓標準石油賺錢。」
6.力求完美
洛克菲勒是一個「狂熱」的完美主義者，Chernow 寫道，無論多麼乏味，他拒絕做任何隨意的事情。作為標準石油公司的負責人，洛克菲勒寫了數十萬封商業信件，並對每一封信進行了多次大幅度修改。
甚至書寫也為他提供了實現完美的機會。他的一位高級助手回憶說，看著洛克菲勒以如此精確和謹慎的方式簽署每一封信，彷彿他的簽名是一件藝術品。 Chernow 寫道，億萬富翁對卓越的需求不僅僅是個人固定，而且還在整個組織中成典範，並成為公司精神的一部分。
7.創造團結
切爾諾夫寫道，洛克菲勒最偉大的才能之一是激勵他不同的同事。他這樣做的方法之一就是「優先考慮內部和諧」，並協調標準石油公司高層之間的競爭。
「他喜歡在表達自己的意見之前講述每個人的意見，然後經常制定 大家都同意的方案以保持凝聚力，」切爾諾夫寫道。洛克菲勒沒有直接出命令，而是傾向於將他的決定作為建議或問題。
8.建立一個支持系統
切爾諾說，雖然洛克菲勒對他的公司的領導人提出了零星的爭論和不和，但人們期望在一家大公司內看到的爭吵和嫉妒幾乎沒有。
正如億萬富翁實業家所解釋的那樣，標準石油公司的董事們幾乎以「神秘」的信仰稱兄道弟，他們之間的強烈關係源於彼此的共同信仰。
Chernow 寫道，這種緊密的聯繫導致了標準石油公司的領導層的團結，並使公司對政府調查人員和好奇的記者無法他們之中。
9.促進競爭
切爾諾夫寫道，如果沒有競爭，組織很容易陷入低迷。為了避免這種情況，洛克菲勒成立了由不同領域的專家組成的委員會，他們為所有標準石油子公司製定了經營標準。
雖然這些委員會允許管理人員交換知識，但他們還通過發佈數據並鼓勵每個子公司競爭記錄和鼓勵來促進子公司之間的競爭。這項商業戰略的成功並沒有因為洛克菲勒而失敗，洛克菲勒表示，「實現最佳表現的刺激因素導致了員工積極工作。」
10.尊重您的員工
洛克菲勒認為他的成功部分源於他激勵員工的能力。
他寫道，這位實業家在工作中賦予了他的同事自主權，對低級別的工作人員來說是機智和隨和的，在接受批評時沒有做出憤怒的反應，即使在激烈的情況下仍然保持禮貌。
儘管洛克菲勒很少稱讚員工，但他一旦認為你值得信賴，他就賦予了他力量和獨立性。
由於這些特點，標準石油公司的員工傾向於「崇拜洛克菲勒」，並爭取取悅他。」切爾諾夫寫道。
Source: CNBC
Text by Fortune Insight
