諾貝爾文學獎得主巴布．狄倫（Bob Dylan）曾說過：「清晨醒來後，能做自己想做的事，就是成功者。」蔦屋書店創辦人增田宗昭也同意這樣的說法。
小時候，他想要做自己想做的事，只認識自己想認識的人！不過，該怎麼做才能做到這些呢？有一天，增田讀了卡爾．馬克思（Karl Marx）的《資本論》，裡面定義了什麼是「不自由」—就是有限的選擇。他豁然開朗，選擇有限的相反，也就是「選擇無限」，做到隨心所欲便能得到自由。
為什麼自由這麼重要？
這樣的理念，可以從他前作《知的資本論》的命名裡略窺一二。只不過，增田在與同事共事時發現，許多年輕工作者常在無意識中交出自由。原因正是自主管理被別人管理比較輕鬆。他提醒年輕人，想成功的人，絕不能把「自由」交給別人！
不自由的工作者，難以面對挫折
主要原因是他們是被提拔，而非主動爭取。 主動爭取的人，也就是自由工作者，會認為選擇是自己做的，如果不適合，也是自己選擇的後果。所以想要改變現狀，責任當然在自己。
不自由的工作環境，創意無法被落實
另一方面，想讓員工得到自由，公司需設計符合人類尺度（human scale）的工作環境 ── 讓人感覺舒適的規模、與夥伴是一個團體的感覺。也就是說，人得以感受「自由」的制度，創造出公司裡每個人都能自由發揮能力的環境 。
該如何提升自己，獲得自由？
既然自由如此重要，又該如何提升自己，來獲得自由呢？增田從2017 年精選1500篇文章，集結成《風格是一種商機》。
其中，關乎成就自由的做法有兩種，其一是個人能力的快速成長，達成自由。第二是公司能力的增長，讓客戶自由，自己才能獲得自由。
個人層面：勇敢面對未知，累積經驗值
人想要成長，唯有遇上工作上的未知數。未知數代表無法保證做出 100% 對的選擇，那麼在做某些決策時，只要抱持「這樣就對了」的心態下決定即可。
一方面，因為沒有把握，所以做了決定後，還是會猶豫。早點做決策比想了良久還得出答案好，錯了再修正就好。否則光是停留在思考，無法動手，事情變得沒完沒了。
另一方面，增田認為「經營就是容許失敗」。透過失敗，能快速瞭解原路不可行，把時間放在正確的道路上。唯有失敗，才能增加一個人的經驗，下次遇到相同機會，才能做出一番成就。如果遇到失敗挫折就沮喪失意，反而是「浪費」失敗的學習機會，即使成功的機會再次來臨也抓不住。
公司層面：成就他人的自由，達致真正自由
讓別人自由，就是讓客戶也能做自己想做的事。而一般公司想要做自己想做的事，就要擁有資金，所以最快的方式，就是向企業提出能帶來收入的建議。
想要做出讓客戶滿意的提議，就需思考企畫是否能夠提升顧客價值。例如，東京代官山蔦屋書店，因為身處於代官山，目標顧客應為「以嬰兒潮世代為中心、具強烈求知慾的80後為主」，函館的居民則與家人或社區連結性強，所以要營造祖孫三代同堂的空間。
另外，顧客來了，也要讓他們感到自由。代官山蔦屋書店建築師阿斯特利德．克萊因（Astrid Klein）曾向增田解釋：「如果置身在過於寬廣的空間，人就會變得不安。」所以，代官山蔦屋書店，一號館到三號館，巧妙錯開每棟建築物的邊緣，讓顧客只能看到部分空間，無法一覽全貌。
隨著不斷試探「未知數」，擴張自己的邊界，能力自然會成長。同時，唯有能力足夠，才能幫助別人達成自由。而一旦有成就別人自由的能力，他人就會想主動跟你合作。此時，你就達成「真自由」的境界，能自主選擇合作對象和工作。
Source：風格是一種商機
Text By Fortune Insight
