【女中豪傑】最重要的Google員工?幫公司年賺1500億的Google女財神!

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女強人能不能兼顧家庭?世界上仍然有很多人覺得,想要照顧好家庭就要當一個全職主婦。而以下這一位媽媽,她除了能兼顧工作與家庭外,而且兩方面都做得非常出色。幾乎每天她都會18點到家,陪孩子玩3個小時,期間關閉一切電腦和手機。

她就是Susan Wojcicki,被稱為「Google之母」,YouTube現任CEO。

Susan Wojcicki的家庭,讓她贏在了起跑線上。

她的父親,是史丹福大學的物理教授;母親,是一名高中教師。Susan Wojcicki曾表示,對她影響最大的兩個人,就是她的父母。父親教會了她如何系統分析,抓住問題本質。從母親那兒,她學會了新聞和寫作,培養出獨立思考的能力。

這些家庭教育的伏筆,直到1999年終於爆發。

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  • 事情要追溯到前一年,當時的Susan完成了人生三件大事,拿下了MBA、買了樓、結了婚。因為房子是貸款買的,為了緩解壓力,她打算將車庫和幾間房租出去。

    一番挑選後,她決定把車庫租給兩名史丹福研究生。這兩人,一個叫Larry Page,另一個叫Sergey Brin,他們在Susan家的車庫裏創辦了Google。

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    Google這兩位創始人,搬進來不久,就對Susan說:「你所在的公司沒太大前景,你不如辭職加入我們。」

    當時的她,是Intel的市場部高層,還是Bain & Company的管理顧問。這兩間公司隨便一間都能完爆還在襁褓中的Google。仍然處於事業上升期的Susan一口回絕。

    她還不客氣地說,「你們怎麼樣我不管,記得給我交房租就行。」

    但沒過多久,Susan就改變了主意。

    1999年的某天,Google服務器當機,她慌了,同時也很驚訝地發現,原來自己對Google如此依賴。其實當時做搜索引擎的公司很多,比如有Alta Vista、Lycos、Excite等等,但Google最合她口味。

    這讓Susan意識到:「或許有很多人都和我一樣,都在用Google獲取信息。」

    這次Susan沒錯過機會。當時懷有4個月身孕的她,毅然從Intel跳槽到自家車庫,加入僅有15名員工的Google。

    就這樣,她成了Google第一位女性員工,第一位市場營銷員工。

    一上任,兩個Google創始人便拋給她一個難題:「沒有經費,沒有推廣人員,如何打出Google的知名度?」

    Susan利用自己的人脈在高校推廣,說服學校將Google免費添加到校網的搜索欄上。同時,她還有一招——Google Doodle,融合了各個國家的經典日子,比如節假日,名人誕辰日,極具趣味性。

    雙管齊下,再加上有Google的技術做支持,Google由此積累了大量高價值用戶。

    至此,Susan在Google打響了頭炮。

    Susan是Google第一個休產假的人,也是第一個休了五次產假的人。懷孕生孩子,不僅沒影響她的工作,甚至她的每次懷孕,都可以看作是Google發展史上的一座座里程碑。

    懷第一胎時,她跳槽到Google,幫Google打出了知名度。

    到了懷第二胎時,她則扛起了Google的盈利大旗——廣告。

    這時還有人會問,「你什麼時候辭職回家帶孩子?」不過這問題,以後再沒人問過。

    廣告是當時Google最重要的收入方式。但那時候,網頁上不是體驗極差的轟炸式廣告,便是靜悄悄躺在角落,只有當你主動搜索才會出現,極不人性化。

    在Susan的倡議下,Google推出了自助式廣告AdWords。此後,廣告主便可自由發布廣告,廣告會根據用戶的搜索詞出現在頁面兩側,按點擊量向廣告主收費。另外,Google還借助程序分析,根據用戶喜好推送廣告類型,Google的廣告業務走上正軌。

    後來,Susan還運作出了競價排名模式,被同行競相模仿。過了3年,基於AdWords的部分功能,她又打造出AdSense,一個完全自助的廣告平台。由此,廣告擺脫了原本的封閉狀態,任何人都可以在自己的第三方網站上發布公告。

    正是廣告業務的勃發,奠定了Google發展的基礎之一。

    最誇張的時候,Susan負責的廣告產品貢獻了Google約96%的營收!今天的Google,有閑錢去收購,去鑽研黑科技,都要好好感謝Susan這位「Google女財神」。

    事業做到這地步,足以在Google歷史上青史留名。但Susan並沒停下腳步。

    在她生第三胎後,她又做成了一件大事——收購YouTube。

    其實當時的Google也在做視頻網站,叫做Google Video,也是由Susan領導。但在2005年2月,YouTube成立了。它的發展勢頭,完全蓋過了Google Video。

    Susan思前想後,還是覺得勝不過YouTube。於是,她的思想開始轉變:「當你意識到你需要改變戰略,或者什麼事行不通時,大多數時候我們會有一種本能的抵制情緒,其實你需要的正是擁抱它、接受它。越早調整,就越早走上正軌。」

    她決定說服董事會,收購YouTube。

    很少人看好她的決定。知名投資人馬克庫班還說道:「只有傻子才會去買YouTube。」當時的YouTube,成立僅一年,僅25個員工,沒有盈利,還有各種版權麻煩。

    Susan力排眾議,最終花了16.5億美元完成收購。現在,YouTube是全球最大的視頻網站,估值千億美元!

    收購YouTube不到一年,Susan懷上了第四胎。這次她的動靜更大,她花了31億美元收購了曾經最大的網絡廣告服務商Double Click。這次收購,與收購YouTube,被認為是Google最成功的兩次收購。

    最終在2014年,46歲的Susan懷上第五個孩子時,她迎來職業生涯的另一件大事——她被任命為YouTube的CEO。

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    在她的主導下,YouTube一方面繼續加強社交屬性、差異化內容,並加大利益分享促使用戶不斷增強內容質量,另一方面YouTube開始針對不同的線上視頻市場做出嚴格的劃分,比如推出YouTube Kids、YouTube Gaming、YouTube Music,以及YouTube Red付費項目。

    因此YouTube順利找到了「下一個十億用戶」。現在,YouTube的月活躍用戶超20億,用戶每天觀看10億小時視頻。

    儘管在Google舉足輕重,Susan卻很低調,還曾被媒體稱為「你從未聽說過的最重要的Google人」。

    因為她的人生中,還有另一大重心:家庭。

    即便成為了Youtube的CEO,她都盡可能六點到家,和家人一起吃飯。

    她告訴同事,晚上18點到21點間不工作,有事情她也要9點後才能回復。這段時間,她還讓家人不要用電腦和手機等電子設備,這樣就有更多的時間一起交流和溝通。

    在她看來,5個孩子「培養了我完成多項任務的能力,更好地安排事情的優先順序。因此當母親有助於我事業上取得成功」。

    同時她認為,一個母親往往是一個更好的管理者,好的管理者要和母親一樣學會理解他人。

    所以她鼓勵更多女性加入科技行業,希望女性破除對科技行業的偏見,不要認為只有男性才適合。

    為此,她努力為科技公司的女性謀福利。她在Google停車場設置了很多準媽媽的停車位,親自設計了Google的托兒中心。還將12周的有薪產假增加到了18周,而且,初為人父的員工也有12周的有薪陪產假。

    自2014年她當上了YouTube CEO,YouTube的女性員工比例從24%增加到了30%。

    曾有人問,她是如何做到照顧五個小孩還事業成功,她回答:「這當中暗示女性就應該在家帶小孩,其實是有偏見的。」

    Source:CNBC

    Text By Fortune Insight

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