Insight:100%香港製造 Rex Yam 任永鏘 |香港背囊品牌 Doughnut 聯合創辦人

Insight

任永鏘 Rex Yam,80後,社會學出身,2013年創立本土品牌「Doughnut」,曾經營設計文化概念店「22 Degrees North」及小區文創遊「深水埗藝遊區」。希望用商業方法影響社會文化,令自己所關心的世界更美好。

Doughnut這個名……是有次大家都餓了,而個個都喜歡吃冬甩,就以其命名。我們也想造一個似冬甩的袋:容易負擔、日常、色彩繽紛,又會令到大家都很開心。

當時想,我做的那一行到30歲都未必達到我理想的收入,就不如拼死一搏自己去創業。

當時人工都只得萬多元,opportunity cost不大,就不如去試一試。

老實說,現在仍然覺得自己最大的本錢是年輕。

幾年前在facebook落一個「click」或「view」的價錢,是現在的一百分之一。

創業最困難的地方是起初什麼都不懂:以前有老闆教,但現在沒人會理你,沒有人會督促你,什麼都是自己。

可能是運氣,又或是自己的性格使然,不懂的時候就「靠撞」,就去到今日的境況。

當年的第一個袋,只是賣$149

第一間舖當然不像現在那麼fancy:設計師是我,裝修又是我……開源節流,就是樣樣都親力親為。

第一批袋的買賣平台……我怕說出來你也沒有聽過,是Yahoo BidYahoo Auction還要去地鐵站交收。

起初時因為什麼都不會,用自己的想法亂造會有很多盲點,所以客人的意見很寶貴。

在外國,doughnut, macroon 都是很日常的東西,來到香港才發現原來是很女性化,坦白講有「淆底」過。

後來我們推出了「Doughnut Black」系列,主打「簡約」、「大都市」感覺,顧客男女比例做到6:4比,6成女性,4成男性。

別人可能會用「文青」這個字形容我們。

希望用最少成本做到最大效益,於是在大型百貨公司上架,是種廣告模式,等於你買一個Billboard一樣。

客人有興趣會來到我們門市,感覺會更loyal,差別很大的,始終門市我們會跟客人互動,建立關係。

有些客人很有趣:他們帶著我們公司的袋去了哪裡旅行,會跟舖頭同事分享。這些收集回來的點滴,對我們品牌的engagement來說很重要。

Crossover……很想做,但亦很難做。我們不想亂做,因為crossover需要兩個品牌的DNA同步,而不是隨便加個logo

這一行最大的挑戰是,很難捕捉潮流。大家都在一個瓶頸位,大家都在摸索,在猜測下年會流行什麼。

Doughnut的理念是「Pack Your Dream」,希望你每天用它裝著你夢想出發,而不是每天上班下班,像條咸魚般生活。

當然賺錢,生活很重要,但有自己的夢想都很重要。

在香港講夢想有點難,尤其是個個都講,會怕大家覺得厭。

其實夢想不需要很「大」,夢想就是「你想要的生活方式」。

人生……玩玩而已,別認真,想試就去試,想做就去做,不要白過每一日就行了。

Text by Fortune Insight

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