【獲得自由】想成功的人,絕不能把自由交托給別人,2大方法讓你重新過著自主的生活!

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諾貝爾文學獎得主巴布.狄倫(Bob Dylan)曾說過:「清晨醒來後,能做自己想做的事,就是成功者。」蔦屋書店創辦人增田宗昭也同意這樣的說法。

小時候,他想要做自己想做的事,只認識自己想認識的人!不過,該怎麼做才能做到這些呢?有一天,增田讀了卡爾.馬克思(Karl Marx)的《資本論》,裡面定義了什麼是「不自由」—就是有限的選擇。他豁然開朗,選擇有限的相反,也就是「選擇無限」,做到隨心所欲便能得到自由。

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為什麼自由這麼重要?

這樣的理念,可以從他前作《知的資本論》的命名裡略窺一二。只不過,增田在與同事共事時發現,許多年輕工作者常在無意識中交出自由。原因正是自主管理被別人管理比較輕鬆。他提醒年輕人,想成功的人,絕不能把「自由」交給別人!

不自由的工作者,難以面對挫折

主要原因是他們是被提拔,而非主動爭取。 主動爭取的人,也就是自由工作者,會認為選擇是自己做的,如果不適合,也是自己選擇的後果。所以想要改變現狀,責任當然在自己。

不自由的工作環境,創意無法被落實

另一方面,想讓員工得到自由,公司需設計符合人類尺度(human scale)的工作環境 ── 讓人感覺舒適的規模、與夥伴是一個團體的感覺。也就是說,人得以感受「自由」的制度,創造出公司裡每個人都能自由發揮能力的環境 。

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該如何提升自己,獲得自由?

既然自由如此重要,又該如何提升自己,來獲得自由呢?增田從2017 年精選1500篇文章,集結成《風格是一種商機》。
其中,關乎成就自由的做法有兩種,其一是個人能力的快速成長,達成自由。第二是公司能力的增長,讓客戶自由,自己才能獲得自由。

個人層面:勇敢面對未知,累積經驗值

人想要成長,唯有遇上工作上的未知數。未知數代表無法保證做出 100% 對的選擇,那麼在做某些決策時,只要抱持「這樣就對了」的心態下決定即可。

一方面,因為沒有把握,所以做了決定後,還是會猶豫。早點做決策比想了良久還得出答案好,錯了再修正就好。否則光是停留在思考,無法動手,事情變得沒完沒了。

另一方面,增田認為「經營就是容許失敗」。透過失敗,能快速瞭解原路不可行,把時間放在正確的道路上。唯有失敗,才能增加一個人的經驗,下次遇到相同機會,才能做出一番成就。如果遇到失敗挫折就沮喪失意,反而是「浪費」失敗的學習機會,即使成功的機會再次來臨也抓不住。

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公司層面:成就他人的自由,達致真正自由

讓別人自由,就是讓客戶也能做自己想做的事。而一般公司想要做自己想做的事,就要擁有資金,所以最快的方式,就是向企業提出能帶來收入的建議。

想要做出讓客戶滿意的提議,就需思考企畫是否能夠提升顧客價值。例如,東京代官山蔦屋書店,因為身處於代官山,目標顧客應為「以嬰兒潮世代為中心、具強烈求知慾的80後為主」,函館的居民則與家人或社區連結性強,所以要營造祖孫三代同堂的空間。

另外,顧客來了,也要讓他們感到自由。代官山蔦屋書店建築師阿斯特利德.克萊因(Astrid Klein)曾向增田解釋:「如果置身在過於寬廣的空間,人就會變得不安。」所以,代官山蔦屋書店,一號館到三號館,巧妙錯開每棟建築物的邊緣,讓顧客只能看到部分空間,無法一覽全貌。

隨著不斷試探「未知數」,擴張自己的邊界,能力自然會成長。同時,唯有能力足夠,才能幫助別人達成自由。而一旦有成就別人自由的能力,他人就會想主動跟你合作。此時,你就達成「真自由」的境界,能自主選擇合作對象和工作。

Source:風格是一種商機

Text By Fortune Insight

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