John Chambers，1991年加入思科（Cisco Systems），從負責全球運營的副總裁、執行副總裁，到總裁兼CEO，他將思科的年銷售額從7000萬美元提升到480億美元，並且將思科從一間路由器公司，轉變為世界上最大的科技公司之一。他曾入選《商業周刊》「全球高管TOP25」與《時代》雜誌「100位最具影響力人物」。
這位思科前CEO並不是一夜成功的。在西弗吉尼亞州長大的John Chambers，小時候患有誦讀困難症，但他努力剋服個人缺陷，並且深受身為醫生的父親的影響，最終成就了在思科的傳奇人生。作為風投公司JC2 Ventures的創始人，John Chambers在他的新書Connecting the Dots: Lessons for Leadership in a Startup World中，分享了來之不易的生活和商業經驗：
「領導力最重要的部分是：明確組織發展方向和穩定戰略、建立偉大團隊、打造文化內涵，和具備溝通能力。」
「初創企業的失敗率會持續保持在高位，但不值得擔心。」
「懂得如何應對挫折或挑戰，如何在壓力下保持冷靜是許多領導者應該具備的素質。」
「今天的公司估計有40%在10年後不會存在。要麼成長，要麼消失，你必須有勇氣去改變。」
領導中最重要的部分是？
「我認為對於一家初創公司或大型公司的CEO，或一個團隊的負責人來說，第一，要有明確組織發展方向和穩定戰略的能力；第二，要有建立偉大團隊的能力，包括發展團隊、招聘人員和定期更換團隊新鮮血液；第三，打造文化內涵，當我第一次擔任CEO時，我不明白這點有多重要，但是如果沒有強大的文化內涵，你永遠不會有一個偉大的公司；第四，溝通能力，這個現在比以往任何時候都更重要。
我會從這幾個方面衡量領導者：工作成果、團隊素質、領導者是否真正瞭解他們專註的行業、溝通技巧、談話中的表現、文化素質以及大膽繪制藍圖，然後真正去實現的能力。」
為什麼創業失敗的比例這麼高？
「我認為創業失敗的比例一直都很高，可能在70%以上。世界上最成功的風險投資家，往往比一般風險投資有更多的失敗經驗，因為他們承擔更多的風險。但是投資中的一兩個成功案例就可以回報其所有投資。
這是一個顛覆與被顛覆的時代。我相信，由於數字化、人工智慧和不同的商業模式等，美國或全世界40%的大公司將在未來十年消失。我認為這種顛覆實際上會不斷加速。
初創企業的失敗率會持續保持在高位，但不值得擔心，因為這是自然的。創業，不會讓每個人都成功。一旦你錯過了一個機會，就需要重新再來。這需要一種每次都能重新創造並敢於冒險的能力。
我認為需要關注的問題是美國的初創企業數量幾乎處於20年來的最低點。我們曾經擁有世界上95%的風險資本，後來是80%，現在我們只有50%。首次IPO的數量，在20世紀90年代是每年400到500次，甚至達到了700次的高峰。這個數字預示著未來會有多少工作崗位產生。今年這個數字超過200已經開始令人興奮了，而且這是三年來的第一次。我擔心的不是失敗率，我擔心的是沒有足夠的渠道，讓這些初創企業快速發展壯大起來。」
「我認為領導者更像是挫折和失敗的產物。」
「任何說自己從未失敗或遇到過挫折的領導人，他們要麼沒有冒險，要麼對你撒了謊。
前通用電氣CEO Jack Welch實際上教會了我這一點。那是思科還在運營階段的時候。許多人認為我們是美國最頂尖的領導團隊，正在與世界上最有價值的公司一起冉冉上升。Jack Welch對我說，「John，你會擁有一個很好的公司。但在你有一個偉大的公司或者成為一個偉大的領導者之前，你會有一次瀕臨死亡的經歷。」
當時，我沒太明白。但是當2001年的股市崩跌和網際網路泡沫破滅時，我突然明白了他的意思。當時，我也明白了以色列已故總統Shimon Peres教會我的東西——領導者是非常孤獨的。決定你是誰的，不是你的成就，而是你如何處理危機或挫折。一旦你學會瞭如何應對挫折，你就能在生活中取得更大的成就。
對我來說，誦讀困難是一項挑戰。盡管我的父母都是醫生，但我的老師一度認為我無法高中畢業，甚至都沒辦法上高中。我在處理誦讀困難症方面得到了特殊的幫助，並且我不斷努力，最終我學會瞭如何剋服一個弱點，隨著時間的推移，它實際上變成了一個優勢。當你從挫折和失敗中吸取教訓時，你就會變得更加堅強。矽谷最好的團隊通常是以前沒有成功過的，但一定是已經學會了吸取教訓的團隊。」
Source：Business Insider
Text By Fortune Insight
