Sachin Gupta 是 Google 的前員工，他把自己在創業過程中當 CEO 的感悟總結，其中有 CEO 所需背負的責任、公司文化的創建、領導能力的展現等等，能當作創業者可靠的參考明燈。
- 「不確定性」是創業的印記。每個月甚至有時候每週你都無法保證自己可以熬過 1 年。要學會擁抱這種不確定性。
- 當 CEO 就是隨著公司走向成熟從事必躬親過渡到授權一切。
1. 關鍵責任
- 你必須傾聽每個人的說法，然後由你來設定公司未來的願景。
- 你要定義文化，最重要的是你要捍衛好文化。大家最終會效仿你的行為。
- CEO 永遠要了解你公司的產品。其他的工作你都可以脫身，但是產品方面絕對不可以。
2. 決策
- 你錯的時候往往要比對的時候多。訣竅是要早點發現自己的錯誤，從錯誤中吸引教訓，然後永遠不要再犯。
- 你必須承擔自己做出的錯誤決定。如果你願意接受錯誤的話，才會贏得大家尊重。
- 要花時間解釋你的決定，周圍的人才知道你決策背後的思考過程。
- 有時候你做出的決定沒人會相信。如果你對自己有 100%的信心，那就大膽向前，因為誰都沒有你看得那麼周全。
- 在做出戰略決策時，要跳出日常運營工作的束縛。要完全釋放自己的壓力。把桌面清理乾淨。忘掉正在進行的一切。然後考慮你想要思考的東西。思考如果你採取這一決定的話你的未來會怎樣，而不是你現在會從中獲得什麼好處。
3. 領導力
- 領導的最好辦法是以身作則。好的領導會告訴你如何完成，偉大的領導會做給你看。
- 永遠不要偏袒。
- 大家需要被激勵。做為一個領導，激勵團隊最好的方式，而且是透過「講故事」的方式。
4. 人力管理與人力資源
- 賞識 – 士為知己者死，人人都需要得到賞識，要經常做這個。別人做得好時要及時表揚（不要事後才這麼幹），而且要真誠地表現現你的賞識。
- 設定一個嚴格的匯報流程：獲得組織內盡可能多的訊息將成為你的最大資產。隨著組織的壯大你會發現獲得所有訊息極其困難。你需要對直接下屬設定一個嚴格的狀態更新流程。每一個職能部門負責人沒有 14 天都應該親自向你匯報一次。
5. 自我管理
- 你需要做的第一件事是學會如何管理你的時間。時間是稀缺資源，你必須非常小心地保護好你的時間。對不能增加價值的任何東西都要說不。
Source: Hackernoon, 36kr
Text by Fortune Insight
