呢個，係一個關於「原諒」的故事；呢個，係一個關於職場關係的故事；呢個，同時亦係一個關於Com Sec工作的故事。
請問各位朋友邊位呢世人從來冇做錯過事？冇做錯過事嘅話，呢篇文唔關你事，你可以睇第二啲文。如果你認你有做過錯事，但唔想人哋原諒自己嘅，你都可以睇第二啲文，呢篇文唔太關你事。
一秒…
二秒…
三秒…
四秒…
五秒…
第六八九秒…
第七七七秒……
第一千四百一十六秒……
嘩，第一千四百一十六秒你都頂得順，你都有啲料。你今日成功解決咗一個問題。
好，繼續。
我諗，應該大部分人走。因為，我哋都係凡人，我自己都曾經做錯過事，正所謂：「聖人都有錯」，咁何況凡人呢？
因為，動畫《機動戰士Z高達》阿寶曾經講過：「人類總要重複同樣的錯誤。」不認不認還需認，人呢，一生會不停咁做錯事，無論係有意，抑或是係無意，我哋都係會不停犯錯。
成功，嚟嚟去去都係得幾種方法，好悶，唔想知，心靈雞湯大把，好Oily唔想再睇，講咁多「耶穌」。之但係，「仆街」(as known as「犯錯」)有千千萬萬種唔同嘅方法，有趣得多，人唔死一日都有新聞就係講呢啲；新聞講嘅News，其實即係負面新聞居多，Negativity is what that sells。「狗咬人」唔係熱門新聞，但「人咬狗」先係大新聞。
但，狗咬人，都可以係大新聞。
比特鬥牛㹴、阿根庭杜告狗、日本土佐犬、巴西非拉狗、狼狗等等咬死人都可以係新聞，但係因為一般人都知道佢哋係危險類狗隻，咁大家見到呢啲新聞會冇咁大反應。
之但係，如果我話畀你聽，芝娃娃(我認，我預咗落地獄，你唔好阻止我，我係歧視呢種狗，人就話唔歧視得，狗都勉強得啦掛，但我可以選擇唔接觸佢)，呢種聲大大、又串、又細膽，「無料扮四條」，十足一啲「死MK」、職場「老屎忽」的狗隻。如果，有一日，芝娃娃咬死人，你會好好奇佢點咬得死人。
一個有智慧的「老屎忽」，我會叫佢做「老江湖」，唔會定性為「老屎忽」，呢類人城府好深，生人勿近，為咗鞏固自己嘅勢力咩都做得出，極危險。
所以呢，唔係話香港人唔鐘意「睇人仆街」，而係睇人仆街，係一種樂趣，係一種人性，唔需要內疚。呀，之但係，我哋除咗鐘意睇人點仆街之外，亦鐘意睇人仆完街之後點企番起身，呢啲可能叫所謂嘅「勵志」吧。一個「仆街」，點樣從迂迥曲折嘅道路，重新企嚟喺身，呢個就係我地有興趣了解嘅地方。
黃子華唔係天生幽默，係因為佢經歷得太多，職場生涯不如意，幽默係用「血與淚」換返嚟的。維基百科資料如下：
「完成學士課程後，他曾經擔任代課教師、出入口物流經理、商業電台唱片騎師、資料搜集員、臨時演員、電視台助理編導、話劇演員、電視節目主持、編劇、以及電影演員等。」
1990年，黃子華決定將其在娛樂圈的個人經歷以棟篤笑形式表述，並且決定從此退出娛樂圈。然而，甚具諷刺性地，其棟篤笑演出廣受香港大眾歡迎，令他瞬間人氣急升，搞笑藝人之形像深入民心，最終成名，並成為他展開期待以久，成功闖進娛樂圈之踏腳石，奠定他作為一名多棲全面藝員的地位。
條Career咁雜不甩，即係代表「失敗」，唔係事業平步青雲的典型專業人士。條路九彎十八拐，心血少啲都能夠跳樓死咗(我自己，曾經上過一個利民會《即時通》24小時精神健康守護同行計劃，當我知道個現實之後，我自始以後，從嚟唔會去Judge一個跳樓的人，一個真係跳樓的人，絕大部分係經過幾十次、甚至幾百次的腦交戰，亦有可能之前跳樓失敗過)。No one can judge you but yourself. 冇人係完全100%可以了解對方，連本人都未必知道100%，你外人憑甚麼去Judge人哋呢？So, you are the only one that can judge yourself。
雖則我未做到義工，因為義工都要選拔，好認真。如果心血少啲，一係你整死服務對象，一係你畀服務對象整死。你唔能夠想像到一個情緒病患者的說話可以幾尖酸刻薄。
經過呢次之後，令到我個人咁重視「精神健康」、咁重視心理學。
我相信一樣嘢：「乜嘢拯救咗我，我就用番乜嘢去拯救番別人。」講到好似好偉大咁，係呀，做人冇夢想，同咸魚有乜分別呢？我寫文其中一個核心目的，除咗自娛之內，亦想從中帶到一點心理學知識(雖則我唔係專業人士，大家有興趣可以再自行深究)畀大家
如果你知黃子華的背景，亦認同係咁嘅原因所以佢咁「搞笑」，咁某程度上我哋係「將自己嘅快樂建築喺人哋身上」。如果係咁，咁仲叫唔叫「棟篤笑」呢?一個講幽默Humour的TED Talk提到，「幽默」與「悲劇」與只係一線之差。所以喜劇演員唔係咁易搵到，第二「周星馳」唔係咁易搵，要珍惜。
從「仆街」變「企街」的人生蛻變
「仆街」過後，咁唔錯都做錯咗，咁做錯咗事，點先得到人哋原諒？
我哋點樣先可以從一個「仆街」，變番一個「企街」(唔係你諗果啲企街，你壞了，你同我都應該想做一個「企街」)，可以堂堂正正企番起身同人講，我自己爬得番起身呢？
呢個係我哋今日探討嘅課題，我用公司秘書Com Sec的實務情況同你分享。
今日，我哋講下「公司」。公司有兩大類，一種係「非上市公司」，另一種係「上市公司」，我哋今日主要講「上市公司」。
上市公司呢，又有幾類架喎，計劃上市中(Initial Public Offering/IPO)、上市中(On Listing)、停牌中(On Suspension)、除牌(Delisted)，同埋最後一種今日會講嘅就係「停牌後再復牌」(Resumption of Trading after Suspension)，即係被港交所認定為「犯錯後改過自新」的公司，我哋用番日常人際關係、用番人話講，呢啲即係「更生人士」。
「更生人士」，好簡單，例如一個有「案底」更生人士喺一間餐廳返工，如果間餐廳唔見咗嘢，第一時間大部分人都會覺得係「更生人士」偷嘢的，因為佢有案底，呢個係「原始人性」嚟，你唔需要為到自己有浮現過呢種想法而感到內疚。但「人禽之辨」在於，人除咗有「原始人性」(本我/Id、「魔鬼」的代表)，仲有，仲會有道德感召(超我/Superego、「天使」的代表)使我哋會選擇原諒人。
除咗道德感召外，當然仲有人的智慧，分析能力，去分判當刻情況，除咗以上可能性外，仲有甚麼其他可能性。
原諒，係一種選擇，呢種外在行為(自我/Ego)唔係必然。做錯事後，人哋唔一定會原諒你。
「公司復牌」，就係一種原諒
好，講番公司層面，「公司復牌」，就係港交所對於公司違反上市規則(Listing Rules)的一種原諒。
重要事講多一次，「公司復牌」，就係港交所對於公司違反上市規則(Listing Rules)的一種原諒。
「時間會沖淡一切」的大道題係，有實質行動去支持。原諒過後，要重獲信任，係需要行動和時間去證明。
一張白紙，染黑咗，就係染黑咗，如果佢真係一張紙，你可以做嘅，就係掉咗張紙。
但人生、但上市公司唔係一張白紙，唔可以重來，唔可以換咗佢，咁唔可以換嘅時候，可以做乜？基於果一點黑點，去畫一幅畫出嚟囉。
公司點證明畀港交所睇，自己變番「乖仔」？Disclosure做多啲、做得足啲、解釋得足啲囉。畀港交所Q的時候，要統一口徑，表達到自己係一個誠實、可靠的乖孩子。起碼表面上啦。
所有公司要賺大錢，都要有「賊性」，靠壟斷Monopoly。「發財立品」，係講緊發咗財之後，次序不可以調轉，正如你食飯唔會食咗甜品先食主餐，成件事錯晒。
一個高尚情操嘅乞衣，又有幾多個人識欣賞？
早排睇新聞，「大劉」、甘比、同埋女女將會一齊喺深水埗搞一間社企餐廳，可能「大劉」發現自己時日無多(睇新聞都見到佢無咗昔日嘅霸氣)，要積返啲陰德吧。所以，暫時嚟睇，我都唔會懷疑佢想行善的動機。
點樣解答港交所的Query(質詢)？
講返正題，上文講過，更新人士(復牌公司，都唔一定係復過牌，畀港交所Q過的公司都在此列，如果大家有玩開League of Leagues (LOL)都應該知，除咗「Single Kill」、仲有「Double Q」、「Triple Q」、「Quadra Q」，同埋「Penta Q」。咩嘢叫「殺得性起」，咪就係呢啲囉。
謝霆鋒首《非走不可》都有講：
「也許相戀這條路 (也許Q開有條路)
擠迫的懷抱 (仆街，今日出Q。3日後要覆，Query Deadline咁短)
不夠讓我高攀進內才摔倒 (覆唔到，有後果架，你咪唔好覆，「條路自己揀，仆街唔好喊。」)
踏上分手這條路 (公司停牌、除牌隨之而來)
才令我突然看到 (終於知大劑了)
妳的天空宇宙只夠我流淚 (間公司冇得喺股市做賊搶小股民錢，見財化水，仲唔喊)
不可跳舞 (股價舞動弄低，此情不再)」
聽完首歌，係咪有啲感觸，有啲「簡動」？「阿婆啲錢你都搶，你班賊無陰公架。」
一間復過牌嘅公司，目標係要做股市界嘅「古天樂」，古天樂都曾經有個案底，但因為佢做嘅好事多於佢嘅一件、半件昔日「壞事」而人哋講起佢嘅時候，九成九只會講佢嘅好人好事。但要做「古天樂」，你要喺做一件壞事後，做番幾十件、幾百件、甚至係一千件好事囉。
畀港交所出Query出得多，亦係無可避免，當信任打破咗，要重新建新需要好多時間。
如果與港交所重新建立互信？
話就話「更生人士」某程上會被人put on the spotlight/under the radar(呢個係事實)，商業社會亦有一大法則：「呢個世界，冇永遠嘅朋友，亦冇永遠嘅敵人。」港交所係會畀機會你改過而唔會一嘢就除你牌(除牌，係一個過程，當中好多步驟要做，暫時都冇一下子判死刑嘅)。
一間公司因為「犯錯」而被聯交所暫時停牌，有千千萬萬種原因，細可能因為上市公司冇喺公司財政年度年結日三個月限期內公佈年度業績/財政年度止六個月(中期)起計兩個月限期內公佈公司中期業績等等而被即時短暫停牌。
中級犯錯，例如「公司因一些事故而被質疑是否適宜維持上市地位或繼續股份買賣，例如公司被清盤、停止運作或涉及重大的訴訟或調查」，而公司需要諗到一個說法同埋解決方式而滿足到聯交所(Satisfy the Exchange)先可以傾實幾時復得牌。
又或者大至，公司出現最根本性問題，沒有盈利能力，亦即係上市規則第十三章第13.24天條「An issuer shall carry out, directly or indirectly, a business with a sufficient level of operations and assets of sufficient value to support its operations to warrant the continued listing of the issuer’s securities.」，公司符合唔到持續經營(Going Concern)的條件。
中醫學，都有固本培元之說；要解決問題，應該要從根本和根源著手，而港交所深明此道，佢哋近年除咗積極打擊「大賊」/殼股(Shell Company)外，同時間亦引入SPAC(Special Purpose Acquisition Company/特殊目的收購公司)制度。SPAC其實只係一個沒有隱藏負債、潛在訴訟等等，亦即係身家清白、「乾淨的殼股」，而同時係正宗係「窮得只有錢」，PIPE(私人投資公開股票/Private Investment in Public Equity)三名機構投資者的資產管理總值須分別達80億元。先上市，後注入業務。
人皆有「賊性」(即慾望)，大家投資過去SPAC，係基於對個管理團隊的信任，相信個管理團隊就算做「賊」，都會同其他「賊」分享成果。
呢個世界，都有羅賓漢(美國有間知名証券公司真係叫「Robinhood」，可能間公司老闆老細深明所有上市公司都係「賊」，但有「大賊」(財技股)、「笨賊」(唔識玩財技)、「平庸的賊」(大部分公司)、同埋「羅賓漢」(盜亦有道))。一個出色的SPAC管理團隊，應該係「羅賓漢」。
Win-Win唔得嘅？舊餅一定要自己食晒咩？做人睇長遠睇Long-Term，畀你今日食晒份餅，人哋唔同你玩，你聽日、後日仲有冇餅食？冇人同你合作，聽日、後日屎都冇得你食呀，返去鄉下「調理農務」啦。
能夠好好利用資金，喺市場上物色到合適的公司進行收購(Acquisition)，都係借殼上市(Backdoor Listing)的一種，但公司財務狀況透明度(Transparency，CG四大原則之一)高。
暫時經SPAC喺港交所上市的公司，五隻手指數晒。大家可以再觀望下情況再定。
上市公司如何與港交所重新建立互信？
「原諒我當天不懂得珍惜」、「原諒我這一生不羈放縱愛自由」、「不便之處敬請原諒」。歌仔有得唱，傳統待人接物道理亦有。
講番停牌。停牌時間，有長有短，視乎修正動作(Remedial Action)何時完成，小問題用小手段解決，大問題用大手段解決。
要得到聯交所的原諒，我哋首先要睇睇「原諒」的本質，之前講過原諒係一種選擇。
要人哋原諒自己，首先要知道自己，點解值得人哋原諒。你連自己都說服唔到自己，你點叫人哋原諒你？從內到外(Inside-Out，有興趣可以睇《The 7 Habits of Highly Effective People》呢本書提過呢個Term)、由心而發、身心一致。
到你原諒咗自己之後，要人哋都原諒你。點做？以下四點。
承認自己嘅錯誤，亦對於自己嘅錯誤對於人哋造成不便及/或傷害而誠心道歉。
解釋犯錯的原因，等人哋了解自己點解犯錯，不論係有心還是無心(既然要人原諒，緊係話自己唔係有心、係有苦衷嘅，你都傻嘅，就算有心都話自己冇心啦，起碼講得好聽先)，都要有個說法。
主動提供不再犯錯的方法，理論與實踐亦重。淨講唔做係「假道歉」、係「虛偽」。
持續為自己的承諾(第三點)，時間去到呢個步驟，先至可以證明一切；冇行動，時間係唔會證明一切，「證條毛咩」，有嘢先可以證明。
時間可以沖淡一切的「大前題」(Major Premise)，係要有嘢可以沖， 咁都要有嘢，你飲杯咖啡都要落咖啡加水去沖啦，就咁得一杯水唔會自己變做咖啡。
「令狐冲」，都要有「令」同埋「狐」，先有得沖啦。
港交所原諒上市公司但缺乏互信的初期行為
行為一：They constantly check up on you or try to control your behavior
點睇得出港交所佢哋咁諗法？睇得你間公司好實、睇你啲Announcement、年報果啲。港交所有唔同Listing Team，負責睇唔同上市公司的文件，條Team定時定候就會轉(所以Com Sec朋友要逐次睇下自己條Team有冇轉，就算冇轉Team睇下條Team啲人有冇轉)。至於睇得鬆定係緊，就要睇唔Team文化，上有聖旨、下有演繹，正如稅局唔同人評稅計出嚟都可能有唔同。
行為二：They accuse you of being unfaithful or hiding things from them
點睇得出港交所佢哋咁諗法？出Query囉。問得好detail。
行為三：They are always suspicious of your motives and actions
點睇得出港交所佢哋咁諗法？出Query囉。再Q，Double Q、Triple Q、Quadra Q、Penta Q。
與港交所慢慢重新建立互信
好簡單，除咗上面提咗要人原諒你要做的四點之外，上市公司符合返四大CG原則，即係「Accountability」(當責)、「Responsibility」(負責)、Fairness(公平)、Transparency(透明度)，當中以Transparency最緊要。公司奶嘢好多時都係因為透明度不足，點解咁講？因為賊人(亦可能同時係黑社會)就係透過資訊不對稱(Information Asymmetry)去佔小股東便宜。所以，我之前有篇文講過，要讀企業管治(Corporate Governance)，可以研究下黑社會行為與心態，將所有CG Principle調轉嚟諗就係黑社會嘅CG Principle。對外，起碼係咁。
對內，黑社會都有Fairness，都有家規，都有CG。一個組織唔講價值觀係會散，所以黑社會都係「亂中有序」。你可以當黑社會係一間Company Limited by Guarantee (而啲Member就係坐館，會Rotate)。Articles of Association (家法)係度身訂造Tailor-made的。
所有企業，係「以人為本」。企業管治，如果你諗得通，其實就係人際關係、處世之道的藝術，放喺公司層面去實行的一種東西。
所以，讀企業管治，除咗讀書本上的知識之外，亦應該了解埋人性。點了解多啲人性？心理學幫到你。
我自己鐘意研究心理學，所以，可以解釋到我點解對企業管治呢個好似好Q悶(仲提個「Q」字？諗起發惡夢啦)、好虛無的學科咁有興趣。
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