古語有云：用人不疑，疑人不用。世界投資家、企業家之一，對沖基金公司橋水創辦人瑞．達利歐（Ray Dalio）深明「找對的人」的重要。
他於書中寫到，人常會犯的錯誤是聚焦於該做什麼事，而忽略掉更重要的問題，那就是：應該由誰負責決定該做什麼事。
這是本末倒置。當你清楚要用怎樣的人，並深入了解你所派任的人選，你就能大略勾勒出事情會該怎麼走。
他屢屢看到人們忽略問題。不知道把職務做好的必要條件、不知道員工屬於哪類人，這就像試著操作機器，卻不知道它的零件是如何一起運作。
瑞．達利歐的用人之道
「要聘用比自己優秀的人。」他在比較年輕時，並不是很了解這句話。經過幾十年的聘用、管理和開除人後，現在他了解到，如果要真的成功，他就需要像是員工的指揮。
其中許多人可能比他更會彈奏樂器，假如別人是真正出色的指揮，他還要能找到並聘用比他更好的指揮。
他的終極目標是要建造出運轉良好的機器，他能直接坐享其成。他一再強調對於挑選、訓練、測試、評估和調配人員有多重要。
他總結出 2 個用人原則：
1.要選好工作的負責的人
假如把目標交到能好好執行的人手上，並講清楚他們要自己負責達成這些目標和完成任務，他們應該就會做出卓越的成果。
要了解最重要的責任方是在最高的層次訂立目標、規劃成果和組織落實的人。他要的是能獨當一面的人，也就是能靠規劃、聘用和調配來達成目標的人，他就會很放心，事情也會順利進行。
要妥善選擇和管理最重要的人。高層管理者必須有能力在較高的層次來思考，並了解目標和任務的差別，否則你就必須替下屬做事。儘管經驗有幫助，但評斷目標的能力多半是與生俱來。它可以測試出來，只不過沒有完美的測試。
要知道，最終責任方就是要為行為承擔後果的人。只要你得為失敗承擔後果，你就是最終負責人。例如你或許選擇把處理病情的責任委託給醫生，但㨂對醫生卻是你的責任，因為假如他失手了，你就要承擔後果。
2.記得事情背後的成因是人
大部分的人只看表現，不問成因。在大部分情況下，成因就都是具備特定素質、以特定方式來工作的特定人員。
改變這些人就會改變事情的發展方式，把創造者換成非創造者，就會使創造停止。
人往往會為組織加上個性，卻錯誤地把它的成果去掉個性，因而忽視是由誰努力造就出來。這是種誤導，因為做決定的不是公司，而是人。
所以，在你的組織裡，誰是使成果和文化與眾不同的人？想想他們是誰，以及他們是如何一起工作，造就出眼前的局勢。
Source：Principles: Life & Work
Text by Fortune Insight
