【天才賭徒】水底倉庫、空中倉庫⋯⋯對亞馬遜來說，瘋狂的策略才是最佳的策略。

亞馬遜為2018年市值最高的企業，也成為僅次於 Google 廣告營收第二高的網站，而亞馬遜也大膽將錢投注在零售同業、科技競業不敢冒險進入的領域，「落重本」似乎成為亞馬遜一慣的作風。

貝佐斯先生很聰明，公開把 Amazon 冒的險分成兩類：無法收手的、可以收手的。1997 年，貝佐斯在公司成立第一年的年報上寫道：「100 次如果有 10％的機會贏錢，每次都該下注。」

在貝佐斯的觀念裡，Amazon 的投資策略關鍵是大量做第二類實驗，包括飛行倉庫，或是讓無人機能不受干擾的系統。Amazon 替這兩樣嘗試都申請專利。第二類投資很便宜，因為在燒光太多錢之前，大多會被腰斬，而且還能塑造公司走在科技最前端的形象。股東熱愛此類題材，感到自己參與了振奮人心的冒險。

再說了，偶爾會有成功的例子。一旦成功，Amazon 擁有可以讓小火花燒起來的燃料（資本），煽起烤焦對手的大火。人們沒注意到 Amazon 除了握有源源不絕的資本，還願意扼殺行不通的新計劃或產品，釋出資本（Amazon 的人力資本），再度展開其他瘋狂新計劃。

創新雖好，但失敗的機率同樣不少。Amazon 在這方面則嚴守紀律，一定要確認可行後，才大量投入資源。Amazon 進軍實體零售一事，在過去三年掀起討論熱潮，不過 Amazon 目前一共也只是開了 24 家左右分店，尚未找到公司認定可以全面拓展的模式。

貝佐斯和其他優秀領導者一樣，有辦法把瘋狂點子解釋成沒那麼瘋狂，聽起來似乎可行，瘋狂的爛點子不蠢，而是「大膽」。沒錯，「空中漂浮倉庫」乍聽之下很瘋狂，但想一想租用與管理傳統地上倉庫的成本。最大支出是什麼？地理位置得離得近，還得繳租金。好，再回頭想想空中倉庫，好像沒那麼瘋狂了。

「生存者偏差」讓多數人不願意冒險

不用說，多數執行長並未採取貝佐斯的思考方式，多數甚至只要成功機率不到五成，就不願意冒險——不論潛在報酬有多高。這是舊經濟（old-economy）公司的價值跑到新經濟（new-economy）公司的重要原因。執行長最好謹小慎微，穩穩撐個六到八年，就能抱一大筆錢退休，然而要是搜尋「商業史上最大錯誤」，就會發現多數錯誤都是企業沒冒的險，例如入口網站 Excite 與百事達（Blockbuster）分別錯過收購 Google 和 Netflix 的機會。