任正非曾在界浙商高峰論壇上說過一番話，讓台下的企業家一片嘩然：
“如果員工感謝華為，那我相信華為是做錯了，一定是我（華為）給他多了”。
言下之意，拿到這份待遇的員工都理所應當的“配”，如果他認為自己不配，還需要感謝公司、感謝老闆，那隻能說明他是不值錢的庸才，是華為走眼了。
為什麼企業不該提倡感恩文化呢？
一個知名的企業管理專家，他曾經說過一句話：“天才，都是有脾氣的，都是需要遷就的。”
荷蘭阿姆斯特丹大學的學者馬泰斯·巴斯就曾經在一組實驗中發現，“有脾氣”的被試者往往創造力更高。研究發現脾氣可以激發人的腎上腺素、勇氣等一系列元素。
所以高水平的員工常常是有點脾氣和自負的：我根本就不需要感恩老闆，因為我所得到的一切都是因為我付出了相應的高水平勞動。
對人才而言，他們渾身都是本事，哪裡都是機會，根本就不需要把感恩和忠誠掛在嘴邊上，只會用實幹來回報自己拿的這份錢。
但是庸才就不這樣，因為如果沒有這家企業，那他真的可能就吃不上飯，他拿的這個待遇可能真不如他付出的勞動“值錢”。
如果不是心虛，為什麼需要感恩老闆呢？
任正非：需要員工感恩的企業，肯定沒前途
好多企業強調感恩，無非就是兩個目的，一個是想要建設所謂感恩文化，增強團隊的凝聚力和員工忠誠度，提升業績；另一個就是老闆的“孤獨心態”作祟，滿足一個中年人的「被需要感」。
但是企業有辦法讓員工嘴上感恩，但有辦法讓員工心裡感恩麼？
彼此致謝才是企業最好的狀態
需要員工感恩的老闆往往有一種心態：如果沒有我，不管是公司還有員工都不會有今天這幅大好光景。歸根結底還是人治心態。
但是他們往往忽略的是，企業和員工之間只是契約關係，員工為企業付出有價值的勞動，企業為員工付出相應的工資，類似於等價交換。
這只不過是等價交換而已，如果說員工憑本事吃飯還要感恩老闆，那才真是怪事了。
其實企業和員工作家的狀態應該是彼此致謝。企業感謝員工辛勤工作，才讓企業有了今天；員工感謝企業和老闆知人善任、給自己提供好的平台和機會，從而繼續努力工作。
Source：36kr
Text by Fortune Insight
