在江湖浮沈數載，從外企到國企到民企，歷經各種叱吒風雲的領袖人物，常考慮一個問題，作為老闆（或者領導），你憑什麼讓人跟你幹革命？
我總結了一下，大概有七種方式，簡稱 PLORHIM（普羅西姆）
P. 下屬跟著你，覺得前途無量（Prospect）
L: 下屬跟著你，學（Learn）到了東西（技能，經驗，見識）
O: 下屬跟著你，得到很多權力和嘗試的機會（Opportunity）
R: 下屬跟著你，覺得自己的價值得到了體現和認可（Recognition）
H. 下屬跟著你，覺得很開心（Happiness）
I: 下屬跟著你，覺得從事了一項有意義的偉大事業（Inspiration）
M: 下屬跟著你，掙到了錢（Money）
老闆們很難做到在 7 個方面都出類拔萃，而且也沒有這個必要，但每個老闆都有自己特別擅長的地方。GE 的領袖們很難在 M（只是略高於 market rate 而已），I（每個人都只是一架大機器里的螺絲釘，而這個大機器看起來性感程度有限），或者 H（苦多樂少，工作強度太大了）上滿足野心勃勃的年輕人，所以他們在 P，L，O 上特別花功夫。
GE 的 FMP（Financial Management Program）和 CAS（Corporate Audit Staff）作為全世界最優秀的企業領袖培訓項目在新人們剛加入公司時就賦予他們巨大的責任和環遊全球的機會，是 P，L，O 的集中體現。至於 R，那是 GE的領袖們信手拈來的（could you get me a Starbucks? wow, you are the Man!）。
公司用各種 360 review, CEO lunch, Crotonville classes，讓年輕人時時熱血沸騰，保持著超級賽亞人的雞血狀態，GLOR 的完美結合是 GE 這家百年老店還能保持旺盛的戰鬥力和創新精神的根本來源。
在四大會計事務所和幾大 Strategy Consulting Firms（譬如 McKinsey 和 BCG ）里，在前幾年，可能 L 和 M 的比例高些，H 應該不錯，因為團隊人員平均素質都很高。跟高素質的人在一起總是一件讓人身心愉悅的事情。
O 也還可以（起碼他們自己這麼認為），P 當然還行，R 得看具體老闆，I 就沒什麼可談的了（會計事務所和 Stra Consulting Firm 在商業社會里扮演著非常特定的角色，這個角色是必要的，但也不必過度神話）。
到了合伙人級別，剩下的動力可能主要就是 M 了，其他的我覺得都很有限，個別龍鳳級別的或許在 P 和 O 上還有潛力。
對於微軟的老闆們，M 是一個主要的武器。微軟在市場上一直是支付著行業里幾乎最高的薪水。L 應該也是微軟值得稱道的地方，起碼在產品方面。他們的產品經理在市面上非常搶手。
很多最大型的 IT 項目，只有微軟這種現金多得沒地方花的公司才會 undertake，所以具備這種經驗的 IT 人是難得的。I 恐怕高不到哪裡去（After all, they make, like…. Windows products…）。Gates 之後，微軟的話事人不幸成為 IT 界著名諧星 Ballmer，屢敗屢戰，所以 R 就不用談了。
總部在波士頓的某大型資產管理公司 W，主要從 H 方面吸引人才。作為一家盛名卓著的老牌 old money firm，在 L，I 和 R 方面跟其他 firm 差別不大。M 方面不錯，但行業里的幾家頂級基金都是這個價。
W 在 H 方面很下功夫，召集了一群非常聰明優秀的人在一起，給他們極大的自由度，想研究什麼就研究什麼，想去哪兒就去哪兒。對於一個高智商的人，最大的快慰就是跟一群同樣高智商的人在一起朝夕相處，員工幸福指數居高不下。
絕大部分的投行（或者說，所有的投行）主要在 M 方面滿足員工，其他方面看個人造化了。
對於超級牛人譬如 Jobs 和馬雲，他們把 I 發揮到了極致；對於史玉柱，他對老人的 M 照顧得很不錯（可能因為他們在 I 方面損失比較慘重吧）；對於紅杉的沈南鵬，他把 M 抬得極高，同時刻意壓低 R；對於創新工場的李開復，他獨辟蹊徑，賣的是 P；對於大多數創業型的小公司，主要賣的是 O，老闆層次高一點則可以在 L 和 H 上下文章。依此類推，不一而足。
從老闆的角度，成本最低，最容易做到的是 H，只要稍微花點心思就可以讓員工工作得比較開心。比 H 高一個層級就是 R，只要有正確的心態就可以很容易讓員工感受到成就感和尊重。
再往上就是 O，老闆未必需要技壓群英，只要給予下屬足夠的 O，也能籠絡人心。大多數老闆或多或少都能在L方面讓下屬覺得跟得有點價值。P 和 I 是最高層級的手段了，只有具備超越凡人的自信心和耀眼光環的牛人才玩得起。如果一個老闆幾乎一無是處，起碼在 M 方面別虧待了下屬，很多時候光這個也就夠了。
一個老闆如果知道自己的短板，就應該在其他方面補足。如果他在這七個方面 PLORHIM 都沒有亮點，那麼這種老闆不跟也罷。證畢。
原文：https://guizishanren.com/what-does-it-take-to-be-a-good-boss/
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