【管理技能】你是一個稱職的管理者嗎？ 3個條件檢驗你的管理能力。

下屬的生產力就是你的管理能力！

一個管理者和基層人員最大的分別就是，基層人員的績效是由自己的生產力來決定的，而你的績效是由你的下屬來決定的。你的工作是要讓你的下屬好好做事。所以重點在於，下屬如果發展不好，那經理有什麼資格或權利加薪、升官呢？團隊就是一個生命共同體，這是一個管理者必須要有的基本認知。

請自問以下 3 個問題，來檢驗你是一個好的管理者嗎？

1. 你有讓你的下屬成長嗎？

一個經理的績效好與不好，不在於他的「個人」表現，他要如何將其經驗「複製」及「激發」員工個人的能力，是兩個考驗的重點與指標，下屬犯錯、下屬成長都是經理的責任，因為經理必須領導團隊成員在正確的道路上。公司把你提升到管理層，不單止是因為你的能力或經驗都滿足了要求，而是希望你把你的經驗和知識傳遞給你的下屬，從而提高整個团隊的生產力。