被譽為蘋果之父的Steve Jobs，是蘋果的靈魂。 1997年，他被任命為公司臨時首席執行官時，這位有遠見的領導者有很多想法，以使公司再次盈利。而當他2000年正式成為首席執行官，最終在2011年退休的時候，他不僅在蘋果上，而且在世界上都有很多重要的貢獻。這就是為什麼當Tim Cook被任命為蘋果公司首席執行官的時候，這給他帶來了很大的壓力。
蘋果之父2.0
如果說Steve Jobs是有活力的CEO，Tim Cook相當則是是一個冷靜的。然而，儘管性格上存在這些差異，Tim Cook迄今為止以自己的領導風格，仍然保持等到蘋果在科技行業上的領導地位。
Tim Cook曾說：“蘋果不會改變。我珍視蘋果獨特的原則和價值觀。Steve Jobs建立了一個不同於世界、甚至任何其他公司的文化，我們將堅持這一點 – 這是我們的DNA”，
Tim Cook領導5大法則
1. 不要修復沒有損壞的東西
由於蘋果在科技行業（設備，服務和營銷）的許多領域已經做得很好，所以Tim Cook所要做的就是保持，同時在弱勢方面進行改進。
2. 保持冷靜，自信
像任何其他CEO一樣，Tim Cook在處於最高位置時面臨著很多挑戰。 在Tim Cook的情況下，蘋果從高峰期已經失去了2000億美元的市值。 儘管如此，Tim Cook還是成功實施了歷史上最大的股票回購計劃。
3. 永遠不要試圖成為你不是的人
Steve Jobs和Tim Cook是截然不同的CEO。 而因為Steve Jobs的成功，人們總希望Tim Cook會像他一樣，但Tim Cook有自己的成功的地方。 當你可以成為一個偉大的人時，你就不需要模仿另一個偉人。
4. 一個「好人」也可以有野心
兩種品質不必彼此分開。Tim Cook對媒體很好，但他的工作也很艱難：當Tim Cook意識到iOS總裁斯科特·福斯特爾（Scott Forstall）這個人危害到管理層的時候，他果斷解雇了他。
5. 做一些冒險，但聰明的賭注
為了整合他們的智能手錶和零售品牌，Tim Cook聘請了幾位時尚行業高管，如聖羅蘭（Yves St. Laurent）首席執行官Paul Deneve和Burberry首席執行官Angela Ahrendts。 最終這被證明是行得通的，因為這些非技術性的產品被顧客所接受，成為他們服裝的一部分，使蘋果成為時尚的標誌。
Source: Gineersnow
Text by Fortune Insight
