女強人能不能兼顧家庭？世界上仍然有很多人覺得，想要照顧好家庭就要當一個全職主婦。而以下這一位媽媽，她除了能兼顧工作與家庭外，而且兩方面都做得非常出色。幾乎每天她都會18點到家，陪孩子玩3個小時，期間關閉一切電腦和手機。
她就是Susan Wojcicki，被稱為「Google之母」，YouTube現任CEO。
Susan Wojcicki的家庭，讓她贏在了起跑線上。
她的父親，是史丹福大學的物理教授；母親，是一名高中教師。Susan Wojcicki曾表示，對她影響最大的兩個人，就是她的父母。父親教會了她如何系統分析，抓住問題本質。從母親那兒，她學會了新聞和寫作，培養出獨立思考的能力。
這些家庭教育的伏筆，直到1999年終於爆發。
事情要追溯到前一年，當時的Susan完成了人生三件大事，拿下了MBA、買了樓、結了婚。因為房子是貸款買的，為了緩解壓力，她打算將車庫和幾間房租出去。
一番挑選後，她決定把車庫租給兩名史丹福研究生。這兩人，一個叫Larry Page，另一個叫Sergey Brin，他們在Susan家的車庫裏創辦了Google。
Google這兩位創始人，搬進來不久，就對Susan說：「你所在的公司沒太大前景，你不如辭職加入我們。」
當時的她，是Intel的市場部高層，還是Bain & Company的管理顧問。這兩間公司隨便一間都能完爆還在襁褓中的Google。仍然處於事業上升期的Susan一口回絕。
她還不客氣地說，「你們怎麼樣我不管，記得給我交房租就行。」
但沒過多久，Susan就改變了主意。
1999年的某天，Google服務器當機，她慌了，同時也很驚訝地發現，原來自己對Google如此依賴。其實當時做搜索引擎的公司很多，比如有Alta Vista、Lycos、Excite等等，但Google最合她口味。
這讓Susan意識到：「或許有很多人都和我一樣，都在用Google獲取信息。」
這次Susan沒錯過機會。當時懷有4個月身孕的她，毅然從Intel跳槽到自家車庫，加入僅有15名員工的Google。
就這樣，她成了Google第一位女性員工，第一位市場營銷員工。
一上任，兩個Google創始人便拋給她一個難題：「沒有經費，沒有推廣人員，如何打出Google的知名度？」
Susan利用自己的人脈在高校推廣，說服學校將Google免費添加到校網的搜索欄上。同時，她還有一招——Google Doodle，融合了各個國家的經典日子，比如節假日，名人誕辰日，極具趣味性。
雙管齊下，再加上有Google的技術做支持，Google由此積累了大量高價值用戶。
至此，Susan在Google打響了頭炮。
Susan是Google第一個休產假的人，也是第一個休了五次產假的人。懷孕生孩子，不僅沒影響她的工作，甚至她的每次懷孕，都可以看作是Google發展史上的一座座里程碑。
懷第一胎時，她跳槽到Google，幫Google打出了知名度。
到了懷第二胎時，她則扛起了Google的盈利大旗——廣告。
這時還有人會問，「你什麼時候辭職回家帶孩子？」不過這問題，以後再沒人問過。
廣告是當時Google最重要的收入方式。但那時候，網頁上不是體驗極差的轟炸式廣告，便是靜悄悄躺在角落，只有當你主動搜索才會出現，極不人性化。
在Susan的倡議下，Google推出了自助式廣告AdWords。此後，廣告主便可自由發布廣告，廣告會根據用戶的搜索詞出現在頁面兩側，按點擊量向廣告主收費。另外，Google還借助程序分析，根據用戶喜好推送廣告類型，Google的廣告業務走上正軌。
後來，Susan還運作出了競價排名模式，被同行競相模仿。過了3年，基於AdWords的部分功能，她又打造出AdSense，一個完全自助的廣告平台。由此，廣告擺脫了原本的封閉狀態，任何人都可以在自己的第三方網站上發布公告。
正是廣告業務的勃發，奠定了Google發展的基礎之一。
最誇張的時候，Susan負責的廣告產品貢獻了Google約96%的營收！今天的Google，有閑錢去收購，去鑽研黑科技，都要好好感謝Susan這位「Google女財神」。
事業做到這地步，足以在Google歷史上青史留名。但Susan並沒停下腳步。
在她生第三胎後，她又做成了一件大事——收購YouTube。
其實當時的Google也在做視頻網站，叫做Google Video，也是由Susan領導。但在2005年2月，YouTube成立了。它的發展勢頭，完全蓋過了Google Video。
Susan思前想後，還是覺得勝不過YouTube。於是，她的思想開始轉變：「當你意識到你需要改變戰略，或者什麼事行不通時，大多數時候我們會有一種本能的抵制情緒，其實你需要的正是擁抱它、接受它。越早調整，就越早走上正軌。」
她決定說服董事會，收購YouTube。
很少人看好她的決定。知名投資人馬克庫班還說道：「只有傻子才會去買YouTube。」當時的YouTube，成立僅一年，僅25個員工，沒有盈利，還有各種版權麻煩。
Susan力排眾議，最終花了16.5億美元完成收購。現在，YouTube是全球最大的視頻網站，估值千億美元！
收購YouTube不到一年，Susan懷上了第四胎。這次她的動靜更大，她花了31億美元收購了曾經最大的網絡廣告服務商Double Click。這次收購，與收購YouTube，被認為是Google最成功的兩次收購。
最終在2014年，46歲的Susan懷上第五個孩子時，她迎來職業生涯的另一件大事——她被任命為YouTube的CEO。
在她的主導下，YouTube一方面繼續加強社交屬性、差異化內容，並加大利益分享促使用戶不斷增強內容質量，另一方面YouTube開始針對不同的線上視頻市場做出嚴格的劃分，比如推出YouTube Kids、YouTube Gaming、YouTube Music，以及YouTube Red付費項目。
因此YouTube順利找到了「下一個十億用戶」。現在，YouTube的月活躍用戶超20億，用戶每天觀看10億小時視頻。
儘管在Google舉足輕重，Susan卻很低調，還曾被媒體稱為「你從未聽說過的最重要的Google人」。
因為她的人生中，還有另一大重心：家庭。
即便成為了Youtube的CEO，她都盡可能六點到家，和家人一起吃飯。
她告訴同事，晚上18點到21點間不工作，有事情她也要9點後才能回復。這段時間，她還讓家人不要用電腦和手機等電子設備，這樣就有更多的時間一起交流和溝通。
在她看來，5個孩子「培養了我完成多項任務的能力，更好地安排事情的優先順序。因此當母親有助於我事業上取得成功」。
同時她認為，一個母親往往是一個更好的管理者，好的管理者要和母親一樣學會理解他人。
所以她鼓勵更多女性加入科技行業，希望女性破除對科技行業的偏見，不要認為只有男性才適合。
為此，她努力為科技公司的女性謀福利。她在Google停車場設置了很多準媽媽的停車位，親自設計了Google的托兒中心。還將12周的有薪產假增加到了18周，而且，初為人父的員工也有12周的有薪陪產假。
自2014年她當上了YouTube CEO，YouTube的女性員工比例從24%增加到了30%。
曾有人問，她是如何做到照顧五個小孩還事業成功，她回答：「這當中暗示女性就應該在家帶小孩，其實是有偏見的。」
Source：CNBC
Text By Fortune Insight
