無論在生活中還是職場中,我們作出的許多重要決定都與人有關。
然而,真正認識一個人並非易事。尤其是在風投的領域中,判斷一個創業者值不值得投資是風投的核心技能。
那麼,如何可以迅速地對一個人作出判斷呢?
風投公司 Cue Ball 的 CEO 安東尼・詹(Anthony Tjan) 就一直在收集和思考一些問題,這些問題會幫助提高判別他人的能力,尤其是在性格、態度方面。
以下是他分享的 10 個問題
1. 這個人用來表述與傾聽的時間比例是多少?
如果一個人在表述與傾聽的比例中,表述高於 60%。
那就要思考一下,這個人是過於自大,不願意向他人學習,還是說只是怯場,從而說話雜亂無章、漫無邊際?
2. 這個人是能量的給予者還是獲取者?
有一種人時刻攜帶並且散發著消極的能量,你身邊肯定不乏這種人。
還有一種人,身上總是散髮著正能量和樂觀的情緒。中國有句古話說,授人玫瑰,手有餘香。
給予能量者富於同情心、慷慨,他們才是你會想要一起工作的人。
3. 面對一項任務,這個人比較傾向於「行動」還是「反抗」?
有一些人在接受任務時立即進入防守性、批評性狀態。
另外一些人立刻開始行動,進入解決問題的模式。多數情況,你應該傾向於與第二類人共事。
4. 這個人給你的感覺是真實可信,還是阿諛奉承?
那些虛假的讚美,和使勁想要給你留下好印象的人一樣,無法讓人感覺良好。
真正優秀的人不需要巴結他人上位。那些敢於做自己的人,才是工作環境中令人愉悅的夥伴。
5. 這個人的配偶是什麼樣的?
面試重要職位的時候,我的一個商業夥伴給了我一個絕妙的點子:與面試人的配偶,或者親密好友一同外出活動。
俗話說得好,物以類聚,人以群分。
6. 這個人如何對待陌生人?
仔細觀察一個人是如何對待與自己素未謀面的人,我稱之為「出租車司機或服務生測試」。
這個人是否表現出了應有的大方與厚道,是否能夠與司機或服務生進行平等的交談?還是說他漠視這些人,甚至惡語相向?
7. 這個人過去是否有遭遇挫敗後重新振作的痕跡?
過往的經歷對於一個人很重要。
我們研究發現,那些在性格成型時期經歷過財務或者其他方面困難的研究對象,有三分之二在後期形成勇氣主導型(Guts-dominant)人格。
他們所展現的開拓與堅持精神,在創業時期至關重要。
早期的失敗與困難對於後天的人格養成,起著同等甚至更為重要的作用。
8. 這個人讀過哪些書?
閱讀發人深省,幫助一個人瞭解歷史,開闊思路,激發新思考。
雖然有點以偏概全,但是我認識的有趣的人大多熱愛閱讀,閱讀是求知慾的最佳體現。
9. 你能否忍耐與這個人同坐長途車?
這也是「飛機場試驗」的一個變體。
幾年前在做第一份工作時,我聽說了這個假設性試驗:試問自己,當你和一個人同困飛機場時,你的真實感受會是如何。
相似的問題還包括,你是否可以和這個人一起完成公路旅行?
10. 你覺得這個人是否有自知之明?
我相信,英明的領導人必須具備一個先決條件,那就是清晰認識自己。
這個人是否可以正視自身的優勢與不足?
是否能基於對自身的瞭解而採取措施?
判別這個問題比之前的都要有難度,但是你可以根據它判斷一個人是否謙卑,他的所想,所說,所為是否一致。
要想認清一個人,嘗試自問這 10 個問題,或者這些問題其中的幾個,那你就能做到窺一斑而知全豹。
Source: Harvard Business Review
Text By Fortune Insight