很多人以為外向的性格才能成就好的領導者，以致家長從少鼓勵孩子多說話。如果孩子是個沉默寡言的人，更會擔心孩子的未來。正所謂「天生我材必有用」，性格是天生的，強逼孩子改變也是沒用。
加上，科學不斷證明「外向更具優勢」的錯誤假設， 哈佛商業評論的研究顯示，內向者在複雜和突發的情況是個較有效率的領導者。事實上，內向的人在一些情況的表現比外向者好，沉默的領導方式對公司的長期成功至關重要。
以下是大家常常忽視的4個內向者領導優勢。
1.專注提高生產力
一個對內向者的常見誤解是他們較外向者的推動力較低。直相只是他們受到不同因素的激勵，衡量成功的指標也不同。
內向者的腦袋和外向者不同，他們的獎勵系統是由不同的刺激引起的。
一個內向的領導者不是通過別人或專業的認可來進步，而是通過維持團隊的生產力和高質量的工作來滿足自己。
2.建立深厚關係
正因內向者由工作質量及生產力來推動自己，他們會予人孤僻之感，不能或不願意建立親密的個人關係。其實他們只是有不同的優先次序。
他們不會在一大群人面前打開心扉，他們寧願與下屬或客戶建立一對一的深厚關係。內向領導者與團隊成員會比外向領導者更親密。
3.專心致志
不要以為內向者完全與世隔絕，他們只是擅長過濾掉身邊環境的噪音並專心工作。他們的動力由自身而來，而非如外向者向身旁的人獲取能量。這代表他們更容易專注於手頭上的工作，不會受大聲對話或其他辦公室內噪音分散注意力。
此特質令他們更容易保持生產力和質量，因此可以專注於團隊成員的需求，而不會被其他任務或要求所捆綁。
4.徹底解決問題
解決問題是領導者最重要的能力。研究顯示， 內向者通常在前額葉皮層具較厚的灰質，代表抽象思維和決策能力較強，使得他們在決定前細心思考不同的方向。
因為他們的最終目標是保持高質量，不會滿足於平庸的狀況。例如，如果遇到其他團隊成員的異議或疑慮，該項目將很難獲批。為了確保成功，內向領導者會在問題出現前將它解決。若意見出現分歧，他也不會輕易因關注別人的面子，而放棄把項目做好。
最好的領導者不一定活於聚光燈之下，內向者也可以成為首屈一指的領導者。最重要是找出一個適合自己的工作方式，不要硬要扮成另一種性格。
Source:inc
Text by Fortune Insight
