Kabir Sehgal 畢業於達特茅斯學院（Dartmouth College）和倫敦政經學院（London School of Economics），任職紐約市摩根大通公司，擔任新興市場證券部副總裁，也是美國海軍預備役軍官。他曾經效力某位總統參選人，負責撰寫演講稿，是外交關係協會會員。他是《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書作家，也曾獲拉丁格林美獎提名的製作人，曾以爵士樂貝斯手身分與葛萊美音樂獎得主同台演出。他曾發表研究，解說「為什麼人最好至少擁有兩份事業」。
他表示，也許有些人想轉到一份與他目前工作截然不同的事業。不過，其實這些人很少會真正轉行。轉行的代價似乎有些高，而成功的機會卻少之又少。
但是，在人得不到滿足、逐漸變得疲憊不堪的情況下，堅持做目前的工作也不是長久之道：最好的方法就是兩份事業都追求。
兩份事業，勝過一份事業；追求兩份事業，能讓兩份事業都獲益。
Kabir Sehgal 以自己為例：他有 4 個職業：他是一家《財富》500 強公司的企業戰略家，也是一位美國海軍後備軍官，又是幾本書的作者，還是一位唱片製作人。
他經常會被問到兩個問題：「你每天睡多少？」，「有那麼多工作要做，哪來的時間？」他的答案分別是：「很多」，以及「時間是要騰出來的」。
資助你的技能發展
Kabir 用在公司工作所得的薪水，資助唱片製作事業。作為唱片製作人，他沒有任何過往業績可循，沒法任何人花錢請他製作音樂。更何況，他最初想要成為唱片製作人的動機並不是錢，而是他對爵士音樂和古典音樂的熱情。
為了在這一新領域中獲得經驗，Kabir 決定做義工：他的主業不僅讓他獲得了製作唱片的資金，還讓他學到了成為一名成功的製作人所須具備的技能。
一位好的製作人必須知道如何創造願景、招聘員工、設定時間表、籌募資金和製造產品。
在製作了十幾張唱片，更獲得了幾項格萊美獎之後，唱片公司和音樂家都開始找他，想要請他為他們製作唱片。
Kabir 覺得，對於那些整天呆在辦公室工作的人來說，能夠走到幕後去跟歌手、音樂家與其他創意專業人士進行交流，是一件令人興奮的事。
在不同圈子中結交新朋友
Kabir又提到，起初他在華爾街工作的時候，職業圈子中只有金融服務行業的人：銀行家、交易員、分析師和經濟學家。他覺得，他們這些行家已對市場已經達成了「共識」，但他所服務的大部分資產管理客戶卻會要求他給他們一個「與眾不同的觀點」。
換句話說，客戶不想聽到「群體思維」。 比如，試過有一位客戶想要明白，中國人最近在關注什麼話題。
由於Kabir本身是一名作家，認識些其他作家朋友。於是他就聯絡上了一位朋友：他是一名雜誌記者，關注中國的網上言論。Kabir的朋友不受銀行監察部門的約束，所以能夠百無禁忌地與客戶暢談自己的觀點。
而客戶想要的正是如此。
最終，Kabir的客戶得到了一個新想法，他獲得了一筆交易，他了解到：「當你在不同圈子中交流時，你可以選擇性地為一些原本不可能相識的人牽線搭橋，從而為大家帶來價值。 」
發現真正的創新
當同時從事多種工作時，你就會知道哪些概念可以結合，更重要的是哪些應該結合。
喬布斯（Steve Jobs）曾說：「技術與自由主義藝術及人文學科結合在一起，才能締造出真正讓人驚艷的產品。」這個說法充分體現了跨學科思維。
當你跟隨你的好奇心時，你就會對新的事業更有熱情，而這會給你帶來更大的滿足感。從事至少兩份工作，能讓你在所有工作上得到更好的表現。
Source: Harvard Business Review
Text By Fortune Insight
