相信不少打工仔都曾有過這樣的經驗：因為冗長而沒有效率的會議而浪費了寶貴的時間。如何才能讓會議更高效呢？讓我們看看科技巨頭 CEO 們是怎樣開會的。
- 阿里巴巴 CEO 張勇
張勇曾說過：「我始終相信，獲取信息可以很高效，而開會是其中最差勁的辦法。」馬雲亦表示，自從張勇加入後，阿里巴巴的會議感覺都不一樣了。
張勇的開會風格是這樣的： 開會前，他會把所有人的簡報收集起來。他在會議前會先了解事件，會議期間則主要用來討論、爭論、做決定。
Photo From Internet 他會在會議上隨機問問題，看看這個人有沒有想法，是否準備好，張勇稱這為「捅刀子」。
- 京東 CEO 劉強東
京東發展早期，劉強東每天都會準時早上8點半到達公司，跟京東的高管們一起開會。
在不超過半個小時的會議裏，劉強東快速決策，就各方提出的問題迅速做出回應和針對性的部署。
由於效率高，京東晨會曾被人形容「肅殺氣氛令人戰栗」。這項傳統項目，劉強東本人十分推崇。
事實上，除了外出、出差外，劉強東這個的習慣已經堅持了 10 多年。
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亞馬遜 CEO Jeff Bezos
亞馬遜的 CEO Jeff Bezos 認為人數多的會議不利於決策的形成，反而會導致大家人云亦云的情況，不發表自己的見解和想法。
Photo From Internet 他以「兩個 pizza 」原則來要求每場會議的人數，不能多到兩個薄餅還不夠吃的地步。他認為小團隊更團結，且更有效率和創新性，能各自提供獨特的價值。
- 蘋果創辦人 Steve Jobs
Steve Jobs 如果在開會時覺得你是多餘的，他會把你趕出去。
蘋果在召開所有會議時都會制定一份行動表，列明直接負責人的名字。
- Google CEO Larry Page
2011年，Larry 接任 Google CEO 時，他給了全公司員工一封主題為「如何有效地開會？」的公開信。
其中一個技巧是每次會議指派一名決策者參加。但更重要的是，Larry 認為可能根本不需要開會就能做出決策。
Photo From Internet 這封電子郵件提到：「沒有決策應該等到開會之後才作出，如果非有些決策要在會議後才進行，那麼你應該立即安排會議。」
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Tesla 創辦人 Elon Musk
Elon Musk 的要求很高，如果員工沒有在規定時間內完成任務，他就會解僱他們，這是他一貫的做法。
因此，如果你準備會見 Elon Musk ，那麼你最好有備而來。
Elon Musk 手下一名員工在網站 Quora 上指：「與 Elon 開會時，我們都會做好準備。若你準備不足，答不到他的問題，那你就祈禱自己運氣好不被解僱吧。」
- Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg
Mark 要求所有人在開會前，都先想好會議的目標是甚麼？
他把會議分為兩大類：決策型會議、討論型會議。前者必須有個明確的決定，如項目評審會、預算審批會，後者則是召集所有人一起討論問題，共享信息。
一旦確認了會議的目標，就間接確定了會議的類型、場地與時長。不同類型的會議，有不同的開法和場地選擇。
Facebook 的工程師有一個「No Meeting Day」，每周有一天可以拒絕開會（特別緊急的除外），他們也稱這天為「Producer Day」。
Source : Inc.
Text By Fortune Insight
