開放式辦公室一直是個商業神話，儘管員工從來沒有停止為自己的隱私抱怨，多年來，無數的科技公司和擁有開放思維的CEO擁抱這個神話。
他們相信開放式辦公室有一個殺手鐧 – 它能激勵員工進行更多互動，激發新思路，促進合作。
但當問到那些實際上在一個開放的、過於安靜的辦公室工作的人們，很多人都對這種說法表示懷疑。
最近，科學証明了他們是對的。
如果你一直認為開放式辦公室是一個合作殺手，那哈佛大學的一項新研究就能證明你的理論。
更少對話，更多電子郵件
哈佛大學的研究人員 Ethan Bernstein 和 Stephen Turban 對兩家 Fortune 500 強企業進行了研究，這兩家企業都計劃轉向開放式辦公室，這讓 Ethan Bernstein 和 Stephen Turban 有機會比對轉變前和轉變後員工互動方式的變化。
研究人員讓 150 名參與的員工穿載一件名為社會計量徽章。
在辦公室變化之前和之後的三週內，這個徽章通過紅外線和聲音傳感器記錄了佩戴者的動作，位置，姿勢以與同事的每次對話。研究人員還審查了在測試期間發送的短信和電子郵件主題的數量。
研究結果剛剛發表在“皇家學會哲學交易”期刊上。
他們展示了什麼？
簡而言之，隨著牆壁的倒塌，同事之間的互動次數也隨之下降。同時，電子郵件和短信的數量也隨之增加。
整體而言，參與計劃的員工面對面時間平均下降約 70％，電子郵件使用率增加了22％至50％。
「在辦公室重新設計之前的 15 天內，參與者平均每人每天累計約 5.8 小時的面對面互動。在切換到開放式佈局後，相同的參與者下降到周圍每天進行 1.7 小時的面對面互動。」 計算機科學教授的作者 Cal Newport 對研究數據進一步分析
「這樣每天的合作時間少了四個小時。」
如果要總結，哈佛商業學院最新發表於皇家學會（Royal Society）哲學學報的研究結論告訴我們什麼，那大概是：如果雇主是希望透過開放性辦公室，增加協作、凝聚集體智慧，甚至是增進員工之間的感情，那雇主真的用錯力了。
Source：Royalsocietypublishing
Text By Fortune Insight
