一個成功的企業家或者是 HR 的管理層都需要有全面多樣的技能。而在短時間內對應徵者的能力作出評估，以及發現 resume 裡可疑的地方更是不可或缺。
在問題對答這場攻防戰中，問者如何問對問題，在最短時內獲取最多的有效資訊。應徵者又如何參透問題背後的意圖，給出問者想要的答案。以下是4個國際企業 CEO 對於面試問題的喜好，希望能夠為讀者提供一些啟示。
1. 我想知道你的生活 Brian Chesky
重點：應徵者的性格和日常習惯比職業能力更重要
Airbnb CEO, Chesky 在2014年和紐約時報的一次訪談中提到：「我會要求應徵者在三分鐘之內總結他們的日常生活。」Chesky說，他會透過知道應徵者如何在生活中做決定，以及生活中的各種經歷。來評估應徵者的個人能力。換個說話來說，Chesky考量的不只是應徵者的職業能力，更加重要的是應徵者的性格和日常習慣，是否與公司文化和職位配合。
2. 我會故意刁難應徵者 Jeff Bezos
重點：好好提升自己，不是所有東西都可以準備的
大部份應徵者都喜歡討論他們過去的工作經驗。事實上，這些經過精心包裝的資訊不能完全反映應徵者的真實能力。Amazon CEO, Bezos 喜歡置應徵者於困境，他會問應徵者平時工作中的難處，例如如何應對一個好勝的老闆，或者如何在一個不合理的Deadline下完成工作。而應徵者在這些刁鑽問題前露出的表情變化，才真正反映應徵者個人能力。
3. 我想知道你如何應對困境 Peter Thiel
重點：隨波逐流是弱者的象徵
PayPal Founder, Thiel 喜歡應徵者堅守自己信條和意見。在做任何決策時，當你屬於少數派的時候，是選擇隨波逐流，還是堅持自己認為對的方向，向其他人表達自己看法。這種始終如一的能力才是為 Thiel 看重的。在 Thiel 的 Zero to One 一書中，他提到了處於逆境時，如何表達自己意見的智慧，以及站起來反對大多數的勇氣，這種力排眾議的能力才是最重要的。
4. 為什麼我不應聘請你 Jay Gould
重點：真誠第一，能力可以慢慢提升，但是信任不能。
對於 Yashi CEO, Gould 來說，沒有什麼比貨不對辦更令人沮喪的事情。因此應徵者能不能在面試中取得他的信任是最關鍵的事情。他希望他的團隊能夠自己完成自己的工作，而他就可以專注做好自己的工作。
Jay Gould的問題：「為什麼我不應聘請你！」
這個問題沒有標準答案，但是如果應徵者思考太久或者完全不能回答問，那就可能在隱藏著什麼，這可不是一件好事情。
資料來源 Business Insider
Text By Fortune Insight
