【循序漸進】指引達利歐走向行事的《原則》，每個人都可以用「五步流程」走向成功

全球殿堂級對衝基金Bridgewater Associates的創始人Ray Dalio絕對是當世名列前端的金融超級巨頭。Dalio並不僅僅是一位投資人，他還是一位深刻的思想家，他的哲學超越了他自己所在的領域。

在他的著作《原則》中，Dalio分享了他自己的成功人生法則。他將這個法則總結為「五步流程」，只要嚴格遵循這個「五步流程」，你就能實現自己的人生目標。

在Dalio看來，個人進化過程是通過5個不同的步驟發生的。如果你能把那5件事都做好，你幾乎肯定能實現你的人生目標。這五個步驟分別是：

制定明確的目標。
找到阻礙你實現這些目標的問題，並且不容忍問題的存在。
準確地診斷問題，找到問題的根源。
規劃解決問題的方案。
堅定地從始至終地執行既定方案。

這五個步驟連在一起就構成了下圖中的這個循環：

現在我們來更細緻地考察這一流程。

首先，你要選擇你追求什麼，即你的目標。對目標的選擇將決定你的方向。當你追求目標時，你將遇到問題，一些問題將迫使你直面自己的缺點。如何應對由此帶來的痛苦，取決於你自己。要想實現目標，你必須沈著冷靜，以便準確地診斷你的問題，進而規劃一個方案來解決問題，然後做一切必要的事來踐行方案，實現成果。然後你考察自己取得的這些新成果，並重復上述過程。為了快速進化，你必須迅速、持續地這麼做，不斷設定更高的目標。

你要成功就必須做好每一步，而且必須按順序一步步來。例如，設定目標的時候就設定目標，不要想如何實現目標或者出錯了怎麼辦。當你診斷問題的時候，不要想你將如何解決問題，只是診斷。混淆這兩個步驟會導致不理想的結果，因為這會妨礙你發現真正的問題。這個過程是層層遞進的：認真做好每一步，你將獲得必需的信息，以便進行到下一步並將其做好。

你必須以清醒、理性的方式來推進這個過程，從更高的層面俯視自身，做到一絲不苟的誠實。如果你被自己的情緒壓倒，就退後一步，暫時停下來，直到恢復清醒的思考能力。必要時，向冷靜、善于思考的人請教。

為了幫助自己保持專注和高效，你可以假設自己的人生是一場武術比賽或一場遊戲，目標是克服一個挑戰，達成一個目標。一旦你接受了遊戲規則，對於不斷出現的挫折導致的不舒服，你就會感到習慣。你永遠都無法把所有的事情都做得完美：錯誤是不可避免的，是生活的一部分，你需要認識和接受這一點。好消息是你犯的每個錯誤都能教給你一些東西，所以學無止境。你將很快認識到，各種各樣的藉口，如「這太難」「這看起來不公平」，甚至「我不可能做到」，都是沒有價值的，而你堅持下去就會有收穫。

那麼，假如你不具備成功所需的所有技能，怎麼辦呢？不要為此擔心，因為所有人都這樣。你只需要知道什麼時候需要這些技能，你能從哪裡學到這些技能。經過練習，當你在遊戲過程中面對逆境的時候，你終將擁有不可阻擋的冷靜和自信，連你都將不敢相信自己實現目標的能力。

現在來看看每一步分別應該怎麼走。

（一）制定明確的目標

（1）排列優先順序。儘管你幾乎可以得到你想要的任何東西，但你不可能得到你想要的所有東西。生活就像一個巨大的餐盤，裡面裝著各種你意想不到的美食。選擇一個目標通常意味著放棄你想要的一些東西，以得到另一些你更想要或更需要的東西。有的人還沒有起步，在這一步上就失敗了。他們害怕為了更好的東西而放棄好東西，試圖同時追求太多目標，最終卻幾乎一個都不能實現。不要因為選擇太多而感到沮喪，無所適從。除了能讓自己快樂的東西之外，你還可以擁有很多東西。做出自己的選擇並持守它。

（2）不要混淆目標和慾望。合理的目標是你真正需要實現的東西，慾望則是你想要但會阻止你實現目標的東西。慾望通常是直接結果。例如，你的目標也許是體形健美，而你的慾望是吃好吃但不健康的食物。不要誤會我的意思，假如你想成為一個整天吃零食、看電視的人，那也可以。你的目標你自己定。但如果你不想成為那樣的人，最好不要打開那包薯片。

（3）調和你的目標和慾望，以明確你在生活中真正想要的東西。以激情為例。沒有激情的生活枯燥乏味，你不會願意過，但關鍵在於如何處理自己的激情。是讓激情消耗你，驅使你做出不理性的行為，還是你駕馭激情，從而得到動力來追求你真正的目標？如果你把慾望和目標這兩個層面都處理好，你最終就能得到充實。

（4）不要把成功的裝飾誤認為成功本身。有追求成就的方向感是很重要的。有的人痴迷於一雙1200美元的鞋或一輛時髦的汽車，這樣的人很少會感到快樂，因為他們不知道自己真正想要的是什麼，因而也不知道什麼能滿足他們。

（5）永遠不要因為你覺得某個目標無法實現就否決它。你要放心大膽地去做。總有一條最好的道路，你要做的是找到它，鼓起勇氣沿著它前進。你所認為的可以實現只是根據眼前認識做的判斷。一旦開始追求目標，你會學到很多，尤其是在和他人溝通的情況下，你從未預想過的道路會呈現。當然，也有一些不可能或近乎不可能的事，例如一個矮子在一個職業籃球隊成為主力，或者70歲時在4分鐘以內跑1英里。

（6）謹記偉大的期望創造偉大的能力。如果你把目標只限定為明知自己能實現的東西，你的自我要求就太低了。

（7）如果你擁有靈活性並自我歸責，那麼幾乎沒有什麼能阻止你成功。靈活性能讓你接受現實（或者有見識的人）給你的教益。自我歸責很重要，因為如果你真的相信未能實現某個目標是你自己的失敗，那你就會把這一失敗視為一個提醒，它說明相對於你的任務而言，你的創造性、靈活性和堅定性還不夠。這樣會大大提高你尋找方法的積極性。

（8）知道如何對待挫折和知道如何前進一樣重要。有時你知道你正在不可避免地走向一場大挫折。生活中總會遇到這樣的挑戰，有的挑戰在當時看來似乎具有毀滅性。在逆境中，你的目標應該是守住自己的成績，盡量減少損失，或者直面不可輓回的損失。你的任務是始終做出盡可能好的選擇，並清楚如果這麼做，你將得到回報。

（二）找出問題，並且不容忍問題的存在

（1）把令人痛苦的問題視為考驗你的潛在進步機會。儘管你一開始不這麼覺得，但你遇到的每個問題都是一個機會。因此，你必須把問題擺上桌面。大多數人不喜歡這麼做，尤其是當問題會暴露他們或他們所在意的人的缺點時，但成功人士知道自己必須這麼做。

（2）不要逃避問題，因為問題根植於看起來並不美好的殘酷現實。

思考難以解決的問題也許會讓你焦慮，但不思考（因此不嘗試解決）肯定會讓你更焦慮。當問題的原因是自身缺乏某種天賦或技能時，大多數人會感到羞愧。要克服這種羞愧。再強調也不為過的是，承認你的弱點並不是向弱點投降，而是克服弱點的第一步。你感到的痛苦是「成長的痛苦」，它將考驗你的個性，當你忍痛前行時給你回報。

（3）要精准地找到問題所在。你應該找准問題，因為不同的問題有不同的解決方案。如果問題的原因是技能不足，你也許應當再多練習；如果問題的原因是某種固有的弱點，你也許需要尋求他人的幫助，或者改變你扮演的角色。比如，如果你不擅長會計事務，就聘請一個會計。如果問題的原因是某個其他人的弱點，那麼必要時就用擅長的人替換他。事情就是這樣。

（4）不要把問題的某個原因誤認為問題本身。「我無法得到充足的睡眠」不是一個問題，而是一個問題的潛在原因（或者可能是問題的結果）。為了清晰地思考，你應該先確認不良的結果是什麼，比如「我的工作表現很差勁」。這個問題也許是睡眠不足造成的，也許是別的因素造成的，但為了確定這一點，你必須清楚地知道問題是什麼。

（5）區分大問題和小問題。你的時間和精力有限，確保你正將其用於探尋大問題，即一旦解決便能帶來最大回報的問題。但同時，留出足夠多的時間來探尋小問題，以確保這些小問題不是更大問題的徵兆。

（6）找出一個問題之後，不要容忍問題。容忍問題的結果和找不到問題一樣。不管你出於什麼原因容忍問題，如你認為問題無法解決、你不怎麼在乎問題是否解決、你無法付出足夠的精力解決問題，只要你沒有戰勝問題的意志，你就處於毫無希望的境地。你必須養成一種對任何性質的惡習都絕不容忍的習慣，無論其是重是輕。

（三）準確地診斷問題，找到問題的根源

（1）先把問題是什麼弄明白，再決定怎麼做。一瞬間就確定一個嚴峻的問題並提出解決方案，這是一種常見的錯誤。戰略思考既需要診斷也需要規劃。一次良好的診斷通常需要15—60分鐘，取決於診斷的效率和問題的複雜性。你需要與合適的人交流，一起分析證據，以確定根本原因。像原則一樣，根本原因也不斷在看似不同的情境中重現，找到並處理根本原因也會不斷帶來回報。

（2）區分直接原因和根本原因。直接原因通常是導致問題的行動（或不行動），所以通常用動詞描述（我因為沒有查列車時刻表而錯過了火車）。根本原因是更深層的原因，通常用形容詞描述（我因為健忘而沒有查列車時刻表）。只有消除根本原因才能真正解決問題，為此你必須區分症狀和疾病本身。

（3）認識到瞭解人（包括你自己）的特性，有助於對其形成合理預期。如果你想讓周圍的人都擁有你想要的特性，你就必須克服自己的猶豫不決，對人做出評估。這也適用於你自己。人總是難以識別並承認自身的錯誤和弱點，有時這是因為沒有自知之明，但更常見的原因是，自尊心起了阻礙作用。很有可能你周圍的人出於不想傷害你，也不願指出你的錯誤。你和他們都需要克服這些問題。最大限度地發揮自身潛力的人和其他人最大的區別是，他們願意客觀看待自身和其他人，並知道阻礙他們實現目標的根本原因是什麼。

（四）規劃解決問題的方案

（1）前進之前先回顧。回顧一下在你到達現在所處的位置之前，你經歷過什麼（或做過什麼），然後設想為了實現你的目標，你和其他人未來應該怎麼做。

（2）把你的問題看作一部機器產生的一系列結果。通過俯視你的機器並思考如何改變這部機器以創造更好的結果來從事更高層次的思考。

（3）謹記實現你的目標通常有很多途徑。你只需要找出一條有效途徑。

（4）把你的方案設想為一個電影劇本，然後循序漸進地思考由誰來做什麼事。先草擬一個大概的方案（如「招聘到人才」），然後改進。你應當從總體框架出發，一步步落實到具體任務和預計的時間線（如「在未來兩周里選好能找到人才的獵頭」）。無疑，在你推進的過程中，成本、時間、人員等方面的現實問題都會浮現，這將促使你進一步完善方案，直到機器里的所有齒輪都嚙合良好、流暢運轉。

（5）把你的方案寫下來，讓所有人都能看到，並對照方案執行。方案中應當巨細靡遺地寫明誰在何時完成什麼任務。任務、方案和目標是不同的，不要將其混淆。謹記，任務是方案和目標之間的紐帶。

（6）要明白，規劃一個好方案不一定需要很多時間。草擬和完善一個方案，可以用短短幾個小時，也可以用幾天甚至幾周，但這個過程是必不可少的，因為它確保你將做的事是有效的。太多人犯的錯誤是，一心想著執行，所以幾乎不花時間來規劃。謹記：規劃先於行動！