Space X 和 Tesla CEO 馬斯克向來以高效率見稱，最近他有點煩惱，Tesla 旗下的 Model 3 電動車出現生產樽頸。為徹底解決問題，Tesla 宣布暫停生產線約一星期，馬斯克要親自處理，他甚至睡在加州 Fremont 的廠房地上，日以繼夜的苦思。
經過他一番思量，Tesla 員工迎來一個全日 24 小時，一星期七日，永不停機的輪班制生產模式。
馬斯克向員工發電郵解釋新的工作安排，又呼籲員工如有任何改善效率的點子，一定要告訴他。
在信中，馬斯克向員工分享自己增強效率的 6 個重點：
1. 選免開大型會議
過度開會是大企業的災難，絕大部分情況是愈來愈糟。請取消所有大會，如果你肯定會議能為所有參與者增值，請盡量精簡。
2. 取消定期開會的習惯
除非公司面對非常緊急的議題，否則應取消所有定期會議。當緊急議題解決後，記得取消定期開會。
3. 與你無關的會議不要去
不論是面對面或電話會議，如果覺得自己很明顯不能為會議提供什麼意見，就離開吧。這絕對不是沒禮貌，沒禮貌的是要人留下來開會，浪費大家時間。
4. 避免玩弄行內術語
在 Tesla，任何事物、軟件或流程都不要用縮寫簡稱或無聊的行內術語。總的來說，任何要附加解釋的用詞都會阻礙溝通。 我們不希望大家為了在 Tesla 上班而不得不背誦詞彙表。
5. 不要讓公司的分層架構減低工作效率
應該以最短最直接的溝通途徑來完成工作，而不是通過層層指揮系統來做事。任何試圖強化指揮鏈的經理很快就要到別的地方打工。
6. 別讓笨死的規矩浪費自己時間
一般而言，按常識行事準沒錯的。有些公司規矩明顯荒謬絕倫，早就應該改掉。
至於 Model 3 的生產問題，馬斯克表示生產線會在數日內進行系統升級，目標是令下月的產能可以達到每星期產出 3000-4000輛。之後廠房會進行另一次產能提升計劃，務求在 6 月底前，每星期能產出 6000 部 Model 3。
Source：CNBC
Text By Fortune Insight
