理查．布蘭森（Richard Branson），維珍集團（Virgin Group）創辦人。自從1966年、布蘭森16歲時開辦維珍第1項雜誌事業起，50年來維京集團在全世界已有逾400家公司，事業橫跨航空、通訊、娛樂等，布蘭森的傳奇生活與半世紀的商業帝國傳奇，更是商學院專題討論的熱門主題。
迥異於所謂的商業巨擘傳統形象，布蘭森瘋狂不羈的形象深植人心，也教人好奇他如何在工作與生活之間取得平衡。他在「我維持工作、生活平衡的五大要訣（My top five tips for work-life balance）」一文中，便分享了他的「維珍哲學（Virgin Way）」：
1. 別只是「執行」，直接「成為」那個模樣（Don’t just do, be）。
布蘭森說，如果想在工作與生活中取得平衡，務必要在愈來愈長的待執行事項清單（to do list）中新增「待成為清單（to be）」，這是過去50年來，在商場上對他最受用的建議之一。在開會與回覆email之餘，抽空抖擻精神、參與世界的美好、並且與我們所愛的人一齊開懷大笑。如果放慢腳步、呼吸新鮮空氣、以及活在每一個當下，就會發現取得平衡更為易如反掌。對於布蘭森而言，即便已經學會如何記住「待執行事項」，也別忘記自己的「待成為清單」，因為平衡「執行」與「成為」是道終生學習的課題。
2. 認真工作、盡情玩樂（Work hard, play hard）。
眾所皆知，布蘭森「盡情玩樂」的拚勁幾可與其「認真工作」的程度相比擬。布蘭森將「認真工作、盡情玩樂」奉為人生哲學，相信這是達成平衡的不二法門。工作忙碌並不意味著得犧牲生活的充實。將時間優先留給所愛的人，並將這共度的時間載於工作行事曆中，如同一場會議般慎重對待。此外，布蘭森會於生日附近設定休假提醒、安排假期並盡情放鬆。
3. 愛你所做、做你所愛（Love what you do and do what you love）。
對布蘭森而言，工作即生活、生活即工作，工作與生活不全然是分開的兩碼事。如果能找出熱情所在之工作，便不會覺得勤奮工作很痛苦。我們醒著的時間大約有80%都在工作，所以從事自己喜愛的工作是很重要的。如果工作已成為一件苦差事、且每天醒來一想到要工作就覺得很煩的話，也許是時候考慮轉換跑道了。
4. 在職場上找尋幸福感（Seek wellbeing in the workplace）。
對於正在思忖轉換跑道或開始新工作的人，布蘭森建議考慮那些讓人有所選擇並增進幸福感的公司。布蘭森的維京集團中積極地嘗試各種方式，以對維京人的幸福感提供協助、並戰勝現代生活中，高密度的人際/社群鏈結所帶來的壓力。在維京，除了鼓勵彈性工作、無限制的請假政策之外，更實行了育嬰共享假（Shared parental leave）。這些方式為員工帶來更多選擇、維京人也因為這些選擇而更強大、更有能力在工作與個人生活之間找出更適合的平衡。因為這樣的工作－生活平衡，維京人更快樂、更投入工作、也更有生產力。
5. 別為諸事不順擔憂（When it all goes wrong, don’t worry）。
我們每個人或多或少都有時運不濟且犯錯的時候。此時，與其憂懼嗟嘆，重要的是從中學習、找回正軌、並趕正錯誤。
布蘭森亦提及，在工作中自由做自己是快樂工作的秘訣。因此，如果職場環境一時半刻無法改變的話，不妨先從改變自己的心境開始，成為（to be）自己希望的模樣、認真投入工作、從中找出成就感與幸福感、並減少對於逆境的埋怨或悲觀，同時也別放棄尋求新機會的可能，在調整自己的過程中，中就會找出更適合自己的平衡點的！
不僅如此，他在數年前還宣布，公司總部的170名員工可以自行選擇年假長度。
「彈性工作制改變了我們做事的方式，地點和時間。如果朝九晚五的工作方式已經不適合了，那為什麼還需要嚴格的年假政策呢？」
據英國“金融時報”報導，布蘭森爵士表示，自己是受到了擁有相似年假政策的美國流媒體服務公司Netflix的啟動。這家公司稱，自從採用了這種政策，員工的忠誠度，創造力和生產力都有所提升。
Source：Diginomica
Text by Fortune Insight
