【領導素質】華為老闆任正非:會感謝公司的員工都是庸才!

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任正非曾在界浙商高峰論壇上說過一番話,讓台下的企業家一片嘩然:

“如果員工感謝華為,那我相信華為是做錯了,一定是我(華為)給他多了”。

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言下之意,拿到這份待遇的員工都理所應當的“配”,如果他認為自己不配,還需要感謝公司、感謝老闆,那隻能說明他是不值錢的庸才,是華為走眼了。

為什麼企業不該提倡感恩文化呢?

一個知名的企業管理專家,他曾經說過一句話:“天才,都是有脾氣的,都是需要遷就的。”

荷蘭阿姆斯特丹大學的學者馬泰斯·巴斯就曾經在一組實驗中發現,“有脾氣”的被試者往往創造力更高。研究發現脾氣可以激發人的腎上腺素、勇氣等一系列元素。

所以高水平的員工常常是有點脾氣和自負的:我根本就不需要感恩老闆,因為我所得到的一切都是因為我付出了相應的高水平勞動。

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對人才而言,他們渾身都是本事,哪裡都是機會,根本就不需要把感恩和忠誠掛在嘴邊上,只會用實幹來回報自己拿的這份錢。

但是庸才就不這樣,因為如果沒有這家企業,那他真的可能就吃不上飯,他拿的這個待遇可能真不如他付出的勞動“值錢”。

如果不是心虛,為什麼需要感恩老闆呢?

任正非:需要員工感恩的企業,肯定沒前途

好多企業強調感恩,無非就是兩個目的,一個是想要建設所謂感恩文化,增強團隊的凝聚力和員工忠誠度,提升業績;另一個就是老闆的“孤獨心態”作祟,滿足一個中年人的「被需要感」。

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但是企業有辦法讓員工嘴上感恩,但有辦法讓員工心裡感恩麼?

彼此致謝才是企業最好的狀態

需要員工感恩的老闆往往有一種心態:如果沒有我,不管是公司還有員工都不會有今天這幅大好光景。歸根結底還是人治心態。

但是他們往往忽略的是,企業和員工之間只是契約關係,員工為企業付出有價值的勞動,企業為員工付出相應的工資,類似於等價交換。

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這只不過是等價交換而已,如果說員工憑本事吃飯還要感恩老闆,那才真是怪事了。

其實企業和員工作家的狀態應該是彼此致謝。企業感謝員工辛勤工作,才讓企業有了今天;員工感謝企業和老闆知人善任、給自己提供好的平台和機會,從而繼續努力工作。

Source:36kr

Text by Fortune Insight

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