【頂級思維】Google 前員工另起爐灶做CEO,告訴你領導者5個必備的思考方式!

Strategy

Sachin Gupta 是 Google 的前員工,他把自己在創業過程中當 CEO 的感悟總結,其中有 CEO 所需背負的責任、公司文化的創建、領導能力的展現等等,能當作創業者可靠的參考明燈。

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  • 「不確定性」是創業的印記。每個月甚至有時候每週你都無法保證自己可以熬過 1 年。要學會擁抱這種不確定性。
  • 當 CEO 就是隨著公司走向成熟從事必躬親過渡到授權一切。
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1. 關鍵責任

  1. 你必須傾聽每個人的說法,然後由你來設定公司未來的願景。
  2. 你要定義文化,最重要的是你要捍衛好文化。大家最終會效仿你的行為。
  3. CEO 永遠要了解你公司的產品。其他的工作你都可以脫身,但是產品方面絕對不可以。
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2. 決策

  1. 你錯的時候往往要比對的時候多。訣竅是要早點發現自己的錯誤,從錯誤中吸引教訓,然後永遠不要再犯。
  2. 你必須承擔自己做出的錯誤決定。如果你願意接受錯誤的話,才會贏得大家尊重。
  3. 要花時間解釋你的決定,周圍的人才知道你決策背後的思考過程。
  4. 有時候你做出的決定沒人會相信。如果你對自己有 100%的信心,那就大膽向前,因為誰都沒有你看得那麼周全。
  5. 在做出戰略決策時,要跳出日常運營工作的束縛。要完全釋放自己的壓力。把桌面清理乾淨。忘掉正在進行的一切。然後考慮你想要思考的東西。思考如果你採取這一決定的話你的未來會怎樣,而不是你現在會從中獲得什麼好處。
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3. 領導力

  1. 領導的最好辦法是以身作則。好的領導會告訴你如何完成,偉大的領導會做給你看。
  2. 永遠不要偏袒。
  3. 大家需要被激勵。做為一個領導,激勵團隊最好的方式,而且是透過「講故事」的方式。
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4. 人力管理與人力資源

  1. 賞識 – 士為知己者死,人人都需要得到賞識,要經常做這個。別人做得好時要及時表揚(不要事後才這麼幹),而且要真誠地表現現你的賞識。
  2. 設定一個嚴格的匯報流程:獲得組織內盡可能多的訊息將成為你的最大資產。隨著組織的壯大你會發現獲得所有訊息極其困難。你需要對直接下屬設定一個嚴格的狀態更新流程。每一個職能部門負責人沒有 14 天都應該親自向你匯報一次。
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5. 自我管理

  1. 你需要做的第一件事是學會如何管理你的時間。時間是稀缺資源,你必須非常小心地保護好你的時間。對不能增加價值的任何東西都要說不。
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Source:  Hackernoon, 36kr

Text by Fortune Insight

 

 

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