【管理技能】你是一個稱職的管理者嗎?  3個條件檢驗你的管理能力。

Strategy

下屬的生產力就是你的管理能力!

一個管理者和基層人員最大的分別就是,基層人員的績效是由自己的生產力來決定的,而你的績效是由你的下屬來決定的。你的工作是要讓你的下屬好好做事。所以重點在於,下屬如果發展不好,那經理有什麼資格或權利加薪、升官呢?團隊就是一個生命共同體,這是一個管理者必須要有的基本認知。

請自問以下 3 個問題,來檢驗你是一個好的管理者嗎?

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1. 有讓你的下屬成長嗎?

一個經理的績效好與不好,不在於他的「個人」表現,他要如何將其經驗「複製」及「激發」員工個人的能力,是兩個考驗的重點與指標,下屬犯錯、下屬成長都是經理的責任,因為經理必須領導團隊成員在正確的道路上。公司把你提升到管理層,不單止是因為你的能力或經驗都滿足了要求,而是希望你把你的經驗和知識傳遞給你的下屬,從而提高整個团隊的生產力。

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2. 你有讓你的下屬被看見嗎?

舞臺人人都會想要,但經理就如同下屬的經紀人,不但要訓練他們,更重要的是讓下屬「被看見」,做球給下屬,讓他們有表現的機會。記住,你下屬的績效就是你的績效。最不能接受的就是經理把下屬的功勞據為己有,這種為一時的榮耀,而令下屬心生不滿,降低下屬的生產能力,無疑是殺雞取卵的行為。

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3.你的下屬工作的快樂嗎?

下屬在成長的過程中,挫敗是難免的事情,這個時候該打氣、該鼓勵都是必需要,有很多經理都是在冷言冷語,這是一個大忌,犯錯不代表沒有進步,我們要以下屬犯錯為榮,而不是為恥。通常這種有功就來、出包就走的經理,到最後的下場就是被處理掉,說實在話這種經理還不在少數呢,身為經理的你,小心不要犯這種錯誤喔!

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    Text By Fortune Insight

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