【領導精英】你希望成為哪一種領導者?研究指出最合適的思維模式組合是?

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「你為誰服務?」這是個能揭示領導風格的問題。

領導者對此問題的回答,可能比起他們的個性和情商,更能說明其領導風格與影響力。

佛羅里達國際大學榮譽校長Modesto A. Maidique以及佛羅里達國際大學管理學副教授Nathan J. Hiller用了四年半時間,與不同行業的數百位領導者進行了訪談,整理出6種不同的領導思維模式,它們分別是:反社會型、自我型、變色龍型、衝勁型、建構型與超越型。

每一種思維模式代表著關於領導力的本質和目的,以及如何更好地發揮領導力的假設和信念。

反社會型:不服務於任何人

一個人肆無忌憚,完全無視身邊人,他的思維模式便可歸入「反社會型」這一類,這種思維模式最有局限性,同時也最危險。

雖然病理學層面上並沒有應用這個術語,但研究者觀察到這種思維模式突出的領導者,其表現出來的一些特點,往往和反社會人格障礙有關,比如缺乏同理心,旁人所經歷的身心折磨,他們從不關心。

但這類領導者往往很有個人魅力,善於掌控他人,在組織制度架構之中也是游刃有餘(至少可以成功於一時)。

Turing Pharmaceuticals的前CEO Martin Shkreli就是一個例子,他在事業有所成就後,變得掠奪成性,結果個人事業毀於一旦,公司聲譽也一落千丈。

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我們發現,沒有人有切實可行的方法,可以和那些具有強烈「反社會型」思維的人有效合作,而不會發生任何災難,即使這些人能力很強,但他們不太可能會做出改變。

自我型:只服務於自己

具有強烈自我型思維模式的領導者,他們的動力來自個人財富的積累,個人權力和地位的提升。

每到轉折關頭,他們會問:「這對我有何好處?」公司在這類人的領導下,可以實現增長和獲利,但條件是公司的利益與他們的利益一致。

擁有強烈自我型思維模式的人有野心、做事專一,因此他們通常可以單兵突進,但一旦要建立團隊,就會顯得力不從心,因為他們不會為團隊的發展投入很多。

如果目標明確,企業可以透過確保領導者的個人目標和企業目標保持一致,來引導他們的自我型思維模式發揮積極作用。

變色龍型:服務於任何人

變色龍型思維模式占主導的領導者,特別善於適應環境。盡管這類人很少能做到CEO,但他們可以通過取悅掌權者,在組織內部級級上升。

他們普遍的特點是自尊心不強,但特別想得到他人的欣賞。因此,他們缺乏勇氣,對於一些艱難的決定,總是猶豫不決。

在推進企業的戰略舉措時,變色龍型的領導可以發揮有益的作用,但不能指望他們在面對反對意見時拿主意,或提問題挑戰他人。而且,如果他們突然與新的領導派系結盟,也無須意外。

要培養這種類型的人提升領導力並取得成功,需要較長的過程。一種策略是獎勵行動的勇氣、鼓勵冒險,同時弱化服從與和諧。

衝勁型:服務於目標

衝勁型思維模式,有利於人們始終如一地執行戰略,而且在很多時候,可以做到不出紕漏。一個領導如果具備強烈的衝勁型思維模式,在旁人眼裡,他就如同超級明星。

這類人能超額完成銷售任務,按時交付大型項目,為企業創造利潤。調動資源、協調團隊成員是他們的強項,同事對他們充分信任。

然而,擁有強烈的衝勁型思維的人也難免有軟肋。他們對目標執著,因此容易有「一葉障目、不見森林」的問題。

惠普公司(HP)就曾發生這樣的事情,時任CEO Mark Hurd心無旁騖地致力於提高公司股價。2006年~2010年,在他任期內,惠普股價的確上漲超過110%。

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但最終人們注意到,惠普這期間為了提升股價,辦法只有一個:削減研發支出和基礎設施投入,公司的技術實力和產品競爭力因此大受影響。

建構型:服務於機構

建構型思維模式為主的領導者,其工作是為了組織的整體利益。

Steve Jobs便是屬於這一類的領導者。

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對他們來說,公司利益如同餡餅,他們總是優先考慮如何做大餡餅,再決定自己分哪一片。作為管理者,他們著眼長遠,不會因為短期利益與市場估值而分散注意力。

也許有人以為建構型思維的人多為高層管理者,但研究中發現,這種思維與崗位、職能無關。

比方說,業務單元經理為所在部門制定了一個遠大且持久的願景,同事們非常想追隨,這其實就是建構者思維的表現。

超越型:服務於社會

擁有超越型思維的人看問題更加全面,他們無論身在何處,都努力為組織內外的利益相關者謀求最大福祉。

他們連接起原本各不相干的個體,為所在組織重塑使命與目標,使之更加符合社會公益。具有強烈超越型思維的人懂得,許多看似不相干的個體如何構成有機的整體。他們能夠駕馭復雜的局面。

在社會政治領域,Nelson Mandela是超越型思維的傑出代表,這位南非總統曾經身陷囹圄27年。但是他超越了不同種族、部落和階級之間的仇恨,為分崩離析的國家找到了新的發展方向。

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具有超越型思維傾向的企業領導,不會只看利潤多寡或股東價值增減,他們會考慮利潤和股東價值的形成機制。他們能把建構型、衝勁型,甚至是自我型思維模式的人聚攏在自己身邊。

什麼是合適的思維模式組合?

數據分析顯示,如果領導者的思維模式中衝勁型、建構型和超越型的成分更多,而自我型、變色龍型和反社會型的成分更少,這些領導者的確更具戰略思維,更有個人影響力,他們的團隊也能夠拿出更創意的解決方案,更能為企業創造價值。

領導者思維模式的總體構成也並非一成不變。隨著人變得成熟,更在意的會是「留下了什麼」,自己的所作所為是否能有長期影響,是否能超越一時一地的界限。

在你對自己的思維模式組合有了更多了解後,你還可以考慮就此與其他高管、信得過的同事或朋友做一次深入討論,這會幫助你根據他人的視角,以及你心目中理想的思維模式組合,重新調整自己的工作行為。

要尋找差距,制訂計劃,根據你的長期和短期目標來調整自己的領導風格。如果你有值得學習的領導榜樣,你也可以試著與他進行交流。看看他們對你擴大個人影響力、調整個人領導風格有何建議。

最後,問問你自己:我希望他人記住我是怎樣一個領導者?思考這個問題能夠幫助你重新校准目標和個人領導行為,從而掌控自己的命運。

Source:MIT Sloan Management Review

Text by Fortune Insight

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