無論在生活中還是職場中，我們作出的許多重要決定都與人有關。
然而，真正認識一個人並非易事。尤其是在風投的領域中，判斷一個創業者值不值得投資是風投的核心技能。
那麼，如何可以迅速地對一個人作出判斷呢？
風投公司 Cue Ball 的 CEO 安東尼・詹(Anthony Tjan) 就一直在收集和思考一些問題，這些問題會幫助提高判別他人的能力，尤其是在性格、態度方面。
以下是他分享的 10 個問題
1. 這個人用來表述與傾聽的時間比例是多少？
如果一個人在表述與傾聽的比例中，表述高於 60％。
那就要思考一下，這個人是過於自大，不願意向他人學習，還是說只是怯場，從而說話雜亂無章、漫無邊際？
2. 這個人是能量的給予者還是獲取者？
有一種人時刻攜帶並且散發著消極的能量，你身邊肯定不乏這種人。
還有一種人，身上總是散髮著正能量和樂觀的情緒。中國有句古話說，授人玫瑰，手有餘香。
給予能量者富於同情心、慷慨，他們才是你會想要一起工作的人。
3. 面對一項任務，這個人比較傾向於「行動」還是「反抗」？
有一些人在接受任務時立即進入防守性、批評性狀態。
另外一些人立刻開始行動，進入解決問題的模式。多數情況，你應該傾向於與第二類人共事。
4. 這個人給你的感覺是真實可信，還是阿諛奉承？
那些虛假的讚美，和使勁想要給你留下好印象的人一樣，無法讓人感覺良好。
真正優秀的人不需要巴結他人上位。那些敢於做自己的人，才是工作環境中令人愉悅的夥伴。
5. 這個人的配偶是什麼樣的？
面試重要職位的時候，我的一個商業夥伴給了我一個絕妙的點子：與面試人的配偶，或者親密好友一同外出活動。
俗話說得好，物以類聚，人以群分。
6. 這個人如何對待陌生人？
仔細觀察一個人是如何對待與自己素未謀面的人，我稱之為「出租車司機或服務生測試」。
這個人是否表現出了應有的大方與厚道，是否能夠與司機或服務生進行平等的交談？還是說他漠視這些人，甚至惡語相向？
7. 這個人過去是否有遭遇挫敗後重新振作的痕跡？
過往的經歷對於一個人很重要。
我們研究發現，那些在性格成型時期經歷過財務或者其他方面困難的研究對象，有三分之二在後期形成勇氣主導型（Guts-dominant）人格。
他們所展現的開拓與堅持精神，在創業時期至關重要。
早期的失敗與困難對於後天的人格養成，起著同等甚至更為重要的作用。
8. 這個人讀過哪些書？
閱讀發人深省，幫助一個人瞭解歷史，開闊思路，激發新思考。
雖然有點以偏概全，但是我認識的有趣的人大多熱愛閱讀，閱讀是求知慾的最佳體現。
9. 你能否忍耐與這個人同坐長途車？
這也是「飛機場試驗」的一個變體。
幾年前在做第一份工作時，我聽說了這個假設性試驗：試問自己，當你和一個人同困飛機場時，你的真實感受會是如何。
相似的問題還包括，你是否可以和這個人一起完成公路旅行？
10. 你覺得這個人是否有自知之明？
我相信，英明的領導人必須具備一個先決條件，那就是清晰認識自己。
這個人是否可以正視自身的優勢與不足？
是否能基於對自身的瞭解而採取措施？
判別這個問題比之前的都要有難度，但是你可以根據它判斷一個人是否謙卑，他的所想，所說，所為是否一致。
要想認清一個人，嘗試自問這 10 個問題，或者這些問題其中的幾個，那你就能做到窺一斑而知全豹。
Source: Harvard Business Review
Text By Fortune Insight
