【靜待時機】內向便不能上位?哈佛商業評論研究:內向者也可成為有效的領導者。

Observation

很多人以為外向的性格才能成就好的領導者,以致家長從少鼓勵孩子多說話。如果孩子是個沉默寡言的人,更會擔心孩子的未來。正所謂「天生我材必有用」,性格是天生的,強逼孩子改變也是沒用。

加上,科學不斷證明「外向更具優勢」的錯誤假設, 哈佛商業評論的研究顯示,內向者在複雜和突發的情況是個較有效率的領導者。事實上,內向的人在一些情況的表現比外向者好,沉默的領導方式對公司的長期成功至關重要。

以下是大家常常忽視的4個內向者領導優勢。

1.專注提高生產力

一個對內向者的常見誤解是他們較外向者的推動力較低。直相只是他們受到不同因素的激勵,衡量成功的指標也不同。
內向者的腦袋和外向者不同,他們的獎勵系統是由不同的刺激引起的。

一個內向的領導者不是通過別人或專業的認可來進步,而是通過維持團隊的生產力和高質量的工作來滿足自己。

  • 拙望丨葉朗程

  • Photo From Management Today

    2.建立深厚關係

    正因內向者由工作質量及生產力來推動自己,他們會予人孤僻之感,不能或不願意建立親密的個人關係。其實他們只是有不同的優先次序。

    他們不會在一大群人面前打開心扉,他們寧願與下屬或客戶建立一對一的深厚關係。內向領導者與團隊成員會比外向領導者更親密。

    Photo From Torch

    3.專心致志

    不要以為內向者完全與世隔絕,他們只是擅長過濾掉身邊環境的噪音並專心工作。他們的動力由自身而來,而非如外向者向身旁的人獲取能量。這代表他們更容易專注於手頭上的工作,不會受大聲對話或其他辦公室內噪音分散注意力。

    此特質令他們更容易保持生產力和質量,因此可以專注於團隊成員的需求,而不會被其他任務或要求所捆綁。

    Photo From Medium

    4.徹底解決問題

    解決問題是領導者最重要的能力。研究顯示, 內向者通常在前額葉皮層具較厚的灰質,代表抽象思維和決策能力較強,使得他們在決定前細心思考不同的方向。

    Photo From Atlassian

    因為他們的最終目標是保持高質量,不會滿足於平庸的狀況。例如,如果遇到其他團隊成員的異議或疑慮,該項目將很難獲批。為了確保成功,內向領導者會在問題出現前將它解決。若意見出現分歧,他也不會輕易因關注別人的面子,而放棄把項目做好。
    最好的領導者不一定活於聚光燈之下,內向者也可以成為首屈一指的領導者。最重要是找出一個適合自己的工作方式,不要硬要扮成另一種性格。

    Source:inc
    Text by Fortune Insight

    訂閱 FORTUNE INSIGHT Telegram: 
    http://bit.ly/2M63TRO

    訂閱 FORTUNE INSIGHT YouTube channel:
    http://bit.ly/2FgJTen

    FOLLOW US