第六屆ReThink HK可持續發展博覽於上周一連兩天於灣仔會展中心圓滿舉辦。今屆博覽雲集約300間參展企業，舉辦超過150場會議和論壇。活動期望為企業制定淨零排放的策略框架，為商界領袖、可持續發展從業者提供跨界別交流平台，共同探討環境、社會及管治（ESG）轉型，展示創新解決方案。
在這個匯聚各界智慧的平台上，來自建築工程、金融服務、交通運輸及綜合企業的四大行業龍頭，分享了他們在可持續發展道路上的實戰經驗與創新突破，為香港企業的綠色轉型提供了寶貴的參考藍圖。
數碳並重 AECOM破解建築業減排成本難題
作為連續第三年參與ReThink HK的AECOM，正利用其全球專業知識協助香港企業應對複雜的ESG環境。該公司香港區ESG及可持續發展主管黃明泰指出，佔全球碳排放量約40%的建築和運輸業正處於可持續轉型的關鍵時刻。
然而，採用環保石屎、鋼筋等綠色建材會令建築成本普遍增加約15%，成為企業實踐ESG的一大阻力。黃明泰認為破解此困局需要政府提供更強激勵措施，鼓勵供應商擴大生產規模降低成本，同時企業需建立全生命週期的長線投資視野。
為此，AECOM推行「ScopeX™️」碳管理方針，並自主研發AECOM Zero數碼優化工具。此工具能在項目概念階段，針對不同設計方案快速模擬減碳量與對應成本的比較數據，為客戶提供清晰決策路徑。公司更協助政府為北部都會區制定自然解決方案指引，在基建中融入生態元素，實現人與自然的平衡發展。
綠色金融創新 華僑銀行賦能中小企轉型
華僑銀行大中華區總裁兼香港行政總裁王克強調，銀行深切理解中小企在綠色轉型過程中面對的挑戰，包括資金不足、缺乏專業知識及繁複申請流程。因此制定「中小企可持續發展金融框架」，符合國際綠色貸款原則並獲穆迪ESG解決方案認證。
框架以「簡化流程、降低門檻、提升可採納性」為核心原則，讓中小企無須從零開始建立可持續金融架構，免除聘請第三方驗證需要，大幅節省成本。至今已為超過1,400家中小企提供可持續融資方案。
作為可持續金融領域先驅，華僑銀行自2018年起已提供可持續金融解決方案，2023年推出1.5°C貸款，為達成年度減碳績效目標的企業提供利率優惠。銀行今年3月推出的「女企業家計劃」成效顯著，至8月批出的可持續貸款中，接近40%來自此計劃。
循環經濟先行 港鐵激活廢料再生價值
港鐵持續發展事務主管陳淑媚表示，港鐵秉承「讓城市前行」使命，自2020年起訂立促進社會共融、提供發展機遇及減少溫室氣體排放三大目標。公司制定十個重點範疇，將可持續發展全面融入業務策略和投資決策，不僅減少環境足跡，更提高成本效益和營運韌性，鞏固長遠競爭優勢。
談及跨界合作，陳淑媚重點介紹「退役列車保‧傳計劃」。該計劃與30多個非牟利機構、學校及政府部門合作，將退役列車及500多件部件轉化為社區設施和教育空間，體現循環經濟和社會共融理念。港鐵亦與本地大學合作研發智能電力管理助手等創新項目。
展望未來，陳淑媚指出港鐵將繼續擔當香港低碳交通骨幹角色，支持2050年碳中和目標。公司已訂立科學減排目標，於2030年減半溫室氣體排放。所有新建車站將設無障礙設施，新項目致力取得BEAM Plus金級認證，確保可持續發展全面融入營運。
推動淨零排放 太古集團建構綠色生態
太古集團秉持SwireTHRIVE策略，聚焦氣候、水資源、廢棄物、員工與社區五大範疇，推動可持續發展。集團設立年度1億港元可持續發展基金，並運用內部碳定價機制，將ESG深度融入財務與投資決策，確保目標與企業長遠價值緊密相連。
在循環經濟層面，太古可口可樂與夥伴共同成立新生命塑料，打造香港最大食品級塑料回收設施，月處理400噸回收飲料瓶，實現「瓶到瓶」循環。集團同時參與「Drink without Waste」工作小組，積極推動生產者責任計劃，減少塑膠廢棄物。
此外，太古擔任ReThink HK CFO圓桌會議贊助商並積極參與，強調財務領袖在可持續發展決策中的關鍵作用，藉由跨行業協作，邁向2050年淨零排放目標。
協作平台催生轉型動力
四大企業的實踐經驗顯示，可持續發展已從理念層面深入到具體業務操作，從成本負擔轉化為競爭優勢的驅動力。無論是AECOM的數碳工具創新、華僑銀行的普惠金融、港鐵的循環經濟，還是太古的推動淨零排放 ，都體現了香港企業在ESG轉型中的積極探索。
ReThink HK作為跨界別協作平台，不僅為企業提供經驗分享機會，更重要的是推動形成產業鏈上下游的協同效應。正如與會企業所強調，真正的可持續發展需要整個價值鏈的合作，只有通過持續的跨行業對話與創新實踐，香港才能在全球ESG轉型浪潮中佔據領先地位，實現經濟發展與環境保護的雙贏目標。
