日本100日圓連鎖店「DAISO」(大創產業)創辦人、有「100日圓男」之稱的矢野博丈因心臟衰竭逝世，終年80歲。據DAISO日前發的聲明，矢野博丈於2月12日在日本廣島去世。
矢野1967年大學畢業後隨即在職場上打滾，曾從事不同工作但都不順利，包括逐家逐戶推銷百科全書、紙類回收，甚至經營岳父的海產生意直到破產，一度負債700萬日圓。1972年，矢野開辦「DAISO」的前身「矢野商店」，開小貨車做起流動販賣商販，為了省卻貼價錢標籤工作，所有商品一律以100日圓定價。
1977年，矢野正式成立「DAISO」母公司大創産業株式會社，取名「大創」的寓意為「幹一番大事」。矢野去年曾在《產經新聞》連載專欄中寫道，大創創立之初，由於100日圓的定價被視為「便宜貨」，社會評價不高，也沒有大學畢業的新人才想要進入大創工作。他當時沒有想著要「擴大公司」或「賺大錢」，只是單純「不想讓公司破產」，但也暗自懷抱「想要進軍海外」的心願。
大創産業於1987年開始正式發展「100日圓店DAISO」；《彭博》曾引述專家指矢野發展100日圓連鎖店的時機非常完美，適逢遇上1990年代末日本經濟泡沫爆破，該國經濟進入長期衰退，人民的消費行為出現巨大變化，令到DAISO得以快速發展，使不少人投身該行業。1999年，DAISO在日本突破1000間分店，並在2001年在台灣開設首間海外店。
台灣海外店慘敗 強調「低價但好品質」 終成就全球5000家店
台灣DAISO開業後曾大受歡迎，但由於是合資關係，當時的台灣DAISO為了提高利潤，拚命購入低成本的產品，而忽略了顧客的感受，與矢野本人的「低價但好品質」經營理念有所分歧，於是在開業幾年後錄得赤字。之後台灣的合作夥伴退出經濟，由矢野的大創接手，台灣DAISO便重回正軌。
矢野強調，商家真正該做的是尋找優質商品，以此贏得顧客的心，而非大量購入次級商品，即使這麼做會減少利潤。他提出當找到優質商品後，管理人員應親手把產品上架，並觀察顧客購買時的反應，從而判斷商品「好賣」。矢野指出，如果進貨廉價但劣質的商品，顧客終究會認為「便宜無好貨」，最終不再光顧；如果店裡只有熱愛計算成本、不願在現場工作的人，那麼百元商店就不會成功。
截至2023年2月的財年，DAISO的收入為39億美元。截至去年12月底，大創現時在全球有約5350間店；其中日本有4360間店，包括3813間DAISO、449間THREEPPY、98間Standard Products。海外方面，大創共有990間店，其中，962間為DAISO，遍佈台灣、新加坡、泰國、美國、加拿大等世界各地。
