經濟不景，就業市場萎縮；根據Layoffs.fyi網頁數據庫，單是2023年第一季度全球科技公司便已裁員逾14.8萬人，人數急增五倍以上；以亞馬遜及Meta為例，兩間公司分別於今年3月宣布裁員9000及10000人。裁員固然能減省營運成本，但大公司架構複雜、員工衆多，公司又如何決定誰去誰留？
由上而下進行 資深員工難逃厄運
《華爾街日報》一篇題為《How Big Companies Choose Who Is Laid Off》的文章指出，以往大公司多選擇向資歷尚淺的員工「開刀」，但時至今日，公司裁員的對象更多的是關注員工的個人技能及能力，而非職位之高低。
擁有1萬名員工的雲端科技公司「Okta」創辦人麥金農（Todd Mckinnon）透露，裁員往往由上而下進行。公司會按照其經營策略、未來發展方向而按部門制定裁員人數，不同部門都需要完成削減開支的財務目標。
以Okta爲例，公司會優先保留創新及產品發展部的員工，因爲這些員工往往正負責一些三年内可完成推出的產品或項目；相反，公司在北美的部分前綫銷售就恐難逃被裁厄運。
為裁員文件設神秘代號 免資料外洩
文章引述人力資源顧問Kathy Zwickert表示，人力資源部（HR）沒有裁員的最終決定權。部門主管往往會根據個人的工作表現提供建議裁員名單。她透露，公司會為這些名單制定神秘代號，如取名「隼計劃（Project Falcon）」等，確保即使不小心被員工看到相關文件，亦不會流露任何敏感資料。
除了工作表現外，公司亦會考慮員工的適應能力，確保在裁員過後現有員工能接手新工作。
文章指出，裁員計劃可以持續約四至八個星期，過程中需要與法律顧問及人力資源顧問保持密切溝通，確保裁員名單不會出現只裁「年長員工」，或不公平地針對「少數族裔、退伍軍人或其他群體」的情況，從而衍生法律或聲譽風險。
資料來源：WSJ
Text by FORTUNE INSIGHT
