FI專欄|做人和打工最緊要有Option|陳思銘專欄

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坊間有好多論壇、課程、雞湯書籍,教人怎樣做一個卓越領袖、成功老闆:人格魅力、用人唯才、親力親為、以身作則,有9,900種你聽到耳膜起繭的哈佛理論、史丹福方程式、某某教條或心法。但眼見成功的老闆和領袖,其實還有一種,原諒我being unpopular,就是行「華為公式」。雖然全世界都說華為的5G技術是偷竊抄襲自美國,但華為成功之道,有一項核心技術,我認為是完全沒有中國人色彩的,就是華為大老闆任正非說:「華為的技術人員,只要有本事,每一個都是股東和老闆。」

做生意的人最難過的一關,就是決定在甚麼時刻,你既是老闆,也從此不再是老闆,將股權或利潤,分配出去,退一步,得到海闊天空,讓夥計也一齊做老闆。

上市是一個方向。但當公司仍未上市,或完全不需要上市如華為一樣,怎樣令有貢獻肯拚搏的員工分享到他的成功 ,就是最高的領導藝術。

尤其在香港:打一世工,也無法儲足夠錢買樓。打10年工,也不夠首期。眼見公司許多有能力的夥計,超時加班、額外奔跑,令公司由小變大,老闆的汽車由Toyota變寶馬、寶馬變Bentley,公司員工包括那個地區經理,像籠裏那隻在一個輪子上拼命翻爬而永遠原地踏步的小白老鼠,做老闆的,人心肉造,於心何忍。

許多老闆在開山劈石的微時,與幾個跟他的心腹「馬仔」,講藍圖大計,有幾多個不誇口:將來生意做大了,我們幾兄弟可以共享江山。

但漸漸你發覺,一日你仍出他的糧,雖然你貢獻血汗、公司利潤增長,你只能分享所有打工男人變老之後的那座「光山」:「光」棍一條,步入中年,牛「山」濯濯而髪不再生。一個有眼光、有人性、有領導才能的老闆,不是靠那許多學院理論的3個A 4個P的PowerPoint原則定理,而是「兩個O」 — 廢話少講,配股好過講古,options即oxygen。

我有一個夢想:我的戰友,隨着我們的成功,不但銀行戶口也增長,而且有一天不用再「黐屋企住」,不必再交租住劏房,而是在做到首席什麼總監或首席執行官之前,即使敬陪次席,也盡快有首期。在公司升級,同時也能在返工之外上樓。

雖然到了那一天,我對他的期望,是開會準時,我不希望聽到他遲到的原因,是買了樓之後,租多個車位,而改為開車上班,遲到的原因是因為交通阻塞。

不,只要那時,你不忘初心,仍坐可以有效管理時間的地鐵,我已經好感恩。

願天下中小企老闆,和我分享這個夢想。我不望做第二個李嘉誠,只期望我的戰友,無需等太久,可以大家一起日出康城。

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