7月9日港交所大鑼聲響起，小米（1810）於香港掛牌上市。
32歲的秦智帆萬萬沒想到，自己9年前加入的小米，最後成今年全球最大的科技股IPO，自己一夜成了富豪。現分享澎湃新聞報道秦智帆的成功故事，一開始加入小米也許是個偶然，但他可是那麼多年來熬過了996的工作模式，渡過了無數加班的夜，現在可謂苦盡甘來。
誤打誤撞創業
據中國澎湃新聞報導，2009年的一天，在金山詞霸做UI設計（網頁界面設計）的他，被時任金山詞霸總經理的黎萬強叫到辦公室，問他：「我準備創業，你要不要一起加入？」 當時剛畢業一年半的秦智帆，答道「可以賭一把，我沒有什麼可輸的。」熬過了每週996的工作節奏，如今得到了應有的回報。
據澎湃新聞記者報道，小米工號6到15號左右的創始團隊員工，一個都沒離開，現在分佈在小米各個部門，直接向公司高管匯報。小米用於激勵員工發放的大量期權也將兌現。
2009年，雷軍計劃創業，黎萬強和林斌是雷軍最先找到的搭檔，隨後有5個創始人陸陸續續加入，分別是周光平、黃江吉、劉德、洪鋒、王川，合夥人陣容確定以後，很快開始了第一批創始員工的招聘。
秦智帆答應黎萬強後，立即回家打電話給父母，但父母的疑問他都答不出來，他甚至懷疑自己是否太衝動。第二天下班後，他再次找到黎萬強。這時他才知道他們要做一間手機公司，並由雷軍領軍。
秦智帆說，黎跟他說了薪資和期權，他當時剛畢業，只關心工資。工資水平不錯，但他根本沒記住期權有多少。
為理想放棄金錢
2010年4月6日，小米在北京中關村銀谷大廈的辦公室落成，幾個人喝了一碗小米粥，小米正式踏上征途。當時，每個員工都要負責很多事務。秦智帆擅長設計，他負責新辦公室的裝修，還做了小米品牌的第一代Logo（標誌）。
身為雷軍和林斌第一任助理，管穎智當時則負責公司行政事務，不僅做採購、財務，還給員工發工資，幫員工繳納社保和公積金。
之後小米開始招聘第二批新員工，但招聘過程並不容易，公司甚至發動全公司的同事一起想辦法。秦智帆說，當時連怎麼跟別人介紹公司都不知道，招人過程有點像傳銷。
雖然小米那時沒有名氣，薪資不可能高過各大互聯網巨頭，但秦智帆認為，早期加入的小米的員工都是有理想的人，不是為了利益來的，都因為一些自己意願才留在小米。
管穎智則透露，早期來小米的員工，幾乎都是從其他互聯網降人工跳槽過來。據小米內部人士透露，譬如一位從微軟跳槽到小米的員工，原本薪資能達到3萬多人民幣，到小米只有1.5萬人民幣，降幅達到50%。
其他互聯網巨頭爭相仿效的996上班制度
40歲創業的雷軍，給小米設計並開創與其他互聯網不同的諸多制度。例如996上班制度，即早上9點上班、晚上9點下班、周六再上一天班，工時增加50%，這一制度後來被阿里巴巴、網易等公司仿效。
實施這個制度時，小米不過20個人左右。不過這一制度一執行便執行了5、6年，公司規模上升到上萬人。當時秦智帆也花了很長時間才適應這種加班文化。這樣的讓員工犧牲了很多個人生活，公司內部戲言，想在小米談戀愛是一件很奢侈的事情，沒什麼時間約別人看電影和吃飯，所以幾乎沒可能交男女朋友。
在小米內部，可感受到從上到下都保持著創業的心態，雷軍和林斌等高層每次飛行出差都只坐經濟艙，即使雷軍現在身家已近190億美元，7月10日上市後的第2天，林斌就被拍到和記者同在一架飛機的經濟艙。
管穎智透露，雷軍在吃飯不講究，「早期當雷總助理時，我給他點過鴨腿飯、漢堡等都是一些速食，他對穿著和搭配不講究，經常短褲、拖鞋就在辦公室裡走動。」
秦智帆說，在小米工作，一定要得到家人的支持，如果新員工想加入小米，小米會告訴他，我歡迎你加入，但是今晚要跟太太或家裡人說一下加班狀況，如果太太不同意，對不起，你不要來了。
苦盡甘來 成果齊共享
在設計薪資時，除了一般股權激勵外，雷軍早期為了提高員工凝聚力，慷慨出讓公司股權，讓員工自願認股。管穎智透露，小米早期會讓員工自由選擇，在股票和現金間彈性調配比例，作為自己的薪酬，比如有的人每月只拿現金薪水，有的人拿較多現金和少數股票，還有一些人只拿一點生活費但拿較多股票。
2010年，雷軍還允許員工自己自掏荷包投資，每人最多可投資30萬元人民幣，當時公司共70多人，有約60個人投資，金額總共達1400萬人民幣。雖然管穎智和秦智帆等最早的一批員工，小米都已安排好期權，但兩人未透露這筆期權所對應的財富價值。
2018年7月9日，小米創始員工再次相聚，管潁智表示，大家就像是戰友，苦過那麼多年，感情還是那麼深。秦智帆也說，未來2到3年肯定不會離開小米，小米這個平台，在中國企業裡面找不到第2間。
對於半年後期權可解禁，將獲得億萬財富，秦智帆坦承有點不所措，「我30出頭，房子和車子都買了，不知道該拿這些財富幹嘛，我希望可彌補以前讓我後悔的事。可能結婚後換大一點的房子，給孩子一點空間，把父母接到北京，陪老婆更多時間。」他的成功可是從無數的加班時間換來的，成功得來不易呀！
Source：澎湃新聞
Text by Fortune Insight
