又到年底，一眾企業的主管都會對過去一年的業續及公司的管理狀況作檢討，以確保公司有效率運作。SpcaceX及Tesla 的創辦人馬斯克（Elon Musk) 也擁有自己的一套管理哲學，當中不缺創新獨到的思維，企業管理者或能借鑑。
不要將時間浪費在開會及簡報製作
馬斯克認為比起經常開會討論議題，員工將時間投放在產品開發、思考問題的實際解決方案，對公司未來的發展會更加好。以SpaceX為例，畢竟公司最重視的就是創意及產品開發，如果員工對產品有更深入的了解，對公司而言亦是一件好事。
主管應聽從負面意見 保持專業的態度
馬斯克認為美國的企業文化一向不重視產品的改善，尤以美國高層主管的取態為甚。他認為有競爭力及可持續性的企業應專注將時間投放在產品優化上，接受各方批評意見作出改善。要達到這個目的，企業管理層應從思維方面作180度大轉變。
管理層要多參與前線的工作
有些主管擔心如果參與太多前線工作或會忽略本身應負的責任，導致無法委派任務給他人。馬斯克卻不同意這個講法，他認為管理層多參與公司前線的任務會有助鼓舞其他員工的士氣，並會更了解公司運作的更多細節，在處理突發的事件上會有更快的即時反應。
反對MBA模式的管理
馬斯克認為美國有太多標榜MBA學院式管理的公司存在，他們著重開董事會及看業續報告的營運模式會扼殺一間企業的創意思維。馬斯克所持的主要論點認為管理層將時間浪費在看財務報告及業續管理上是大錯特錯，如果將時間放在產品開發上對公司的長遠發展更有好處。當然亦有持反對意見的論者認為MBA課程，可以使公司領導者從整體上了解業務供應鏈、營運和製造、行銷、客戶服務和人力資源。馬斯克對MBA管理模式的批評也引起一定程度的爭議。
Source：INSIDE
Text By FORTUNE INSIGHT
