新世界近日公佈，試行4天半工作周，當中仲可以有一日係WFH，重中之重，當然係人工照舊。由原本返五日，到每星期實際上只係有3日半要返公司，當然惹來全香港打工仔表示：「嘩！我老細肯行呢啲德政就好啦。」返少半日工之餘，WFH當日又慳返搭車塞車返工時間，打工仔當然高興；但總有老闆級人馬會質疑：「咁對公司真係好咩？」
其實香港打工作出名鐘意返工，唔係都唔會出現「我嘅訴求就係返工！」呢句咁經典嘅對白。事實上，根據政府統計署數字，今年第一季打工仔，一周工時一平均40小時。不過由於今年第一季疫情嚴重，拎對上一季數據似乎fair啲，講緊一周工時係45小時，其中零售、住宿及膳食服務呢一類，工時係講緊48個鐘。
一星期返45粒鐘，5天工作嘅每日返9個鐘，多定少？沒有比較沒有傷害。美國手機保安技術公司KISI近來發表份report《2022年工作與生活平衡城市排行榜》，100個城市中，香港work-life balance指數排尾八，至於過勞城市排行榜呢，香港排第二，輸杜拜一個馬鼻。瑞銀2018年都出過份《價格與收入》report嘅，當時係話香港打工仔，平均每周工作時間52小時，係全球77個城市中，工時最長的地區，堪稱全球最攰，世一社畜。
一星期有40幾粒鐘，肉身喺公司，但有幾多時間係「扮工」，真係無從稽考。不過事實係，本身四天工作制已經係世界大勢所趨，連出名多OT嘅日本，都有唔少企業係行緊4天工作。話說疫情之後，全球企業面對所謂大辭職潮（Great Resignation），唔少人看透人生，為追求work life balance而辭工；有部份就好似大陸咁，反正做同唔做都係會俾人割韭菜，倒不如「躺平」。至於香港，正如我之前專欄都提過，唔少老闆都發現，家陣請人甚艱難。
咁要挽留人才，都要諗諗計。今年6月初，英國有70間公司，共3300個員工，開始一場為期半年嘅「四天工作周」實驗。實驗暫時實施一個月，始乎初見成效。據外國網媒《Business Insider》引述其中一間，早喺今年1月就行「四天工作周」嘅公司數據，至今年6月底止，稅後盈利有成29％增長！公司管理層都話，當然盈利增長未必完全因為工時縮短，但至少可以肯定，冇對公司帶來負面影響。
「四天工作制」個理念可以簡化為100:80:100，員工想拎100％人工，就要用80％時間，去完成100％嘅work load。於是員工當然可以繼續hea 住做，但後果如果你放假前做唔晒，你就會犧牲一整日嘅假期，而呢一日你原本可以陪屋企，可以去拍拖，開開心心咁過咗佢。由於hea嘅成本大咗，就逼到員工可以更加善用四日嘅返工時間，多少都會減少員工「扮工」時間。
再者，工時比人短，目前點計都係一項吸引到人嘅福利，喺依家大辭職潮、躺平盛行嘅時代，企業要留人嘅都係要諗諗佢，覺得一下子行「四天制」太chur，咪好似新世界咁行「四天半」。不過前提係要快！當減工時喺社會變成常態化之後，人人都認為「吓？四天工作制，基本啦！」，到時提升效率嘅效應自然會減低；正如依家好多人，認為「五天工作制」是底線，要佢返「五日半」？「長短周」？sorry，不了。大陸仲要返「996」？咪預我！
