CEO 的生活步調比誰都快，需要決定的事情多到滿出來。那他們是怎麼樣在有限的工作時間裡，完成這麼多事情和決策？以下是三位 CEO 管理時間與行程的方法，特別適合管理者參考：
1. 學會尊重行事曆，別讓突發狀況影響你
事情再多，都必須區分出輕重緩急。美國 Tom Ferry International 公司執行長 Tom Ferry 認為，高階主管應該把最跟事業相關的任務排入行程，接著，尊重行事曆的安排，別老是被突發狀況搞得一團亂。
他會創造每日、每週、每月應該完成的事項，由大至小落入行事曆中，方便全面檢視自己的工作。最後，別忘了排入休假和陪家人的時間，而且不要隨便改變你的行事曆安排。
2. 重新評估會議時間，他們都有機會縮短一半
美國 VaynerMedia 創辦人 Gary Vayerchuk 要養 700 位以上的員工。
他們公司有一場全員都須出席的會議，人數很多、時程就拖得很長。有一次，Gary Vayerchuk 的行程實在太多，主動宣布將會議時間砍半，結果會議依然圓滿完成。
此後他相信，所有長達一小時的會議，都可以在 30 分鐘內解決；那些 30 分鐘的會議，都有潛力在 15 分鐘內結束。
這也告訴我們，人們習慣浪費時間在不必要的事情上，若你今天帶著擁有 15 分鐘可以使用的心情開會，你總是能找到方法填滿這些時間，但如果你只有3 分鐘，你還是有能力把重點講完，奇妙吧？
3. 每天早上設定今日目標，晚上檢視成果
PT Freedom 執行長 AJ Rivera 是一位行銷專家和顧問，他認為每個人都應該妥善規劃一天的行程、實實在在度過今日。
他每天早晨四點起床，冥想，喝水，接著寫下今天要完成的三個大目標、讓人覺得感恩的清單、今天可以做到的具體小目標，以及今天要完成的事項。
在一天結束的時候，他會回顧今天早上寫下的這些內容，檢視自己完成與未完成哪些，作為日後調整的依據。
當你愈忙碌，你愈需要妥善計畫，否則當一天結束後，只會覺得自己庸庸碌碌地瞎忙過了一天。
人生的每一天都只能過一次，不要辜負今天的時間，好好地計畫、實踐、達成吧！
Source: Success
Text By Fortune Insight
