你靠什麼上位，權力就先動什麼
先想清楚一件事：一個人是靠什麼爬上高位的?
多數時候，靠的是一組很「柔軟」的特質：懂得讀空氣、體察別人的情緒、願意傾聽、肯克制自己遷就大局。正是這份對他人的敏感與同理，讓你在往上爬的路上，贏得了信任、盟友和機會。可以說，你是靠「把別人放在心上」這件事，換來了今天的位置。
但弔詭就在這裡：當你真正坐上那個位，權力會反過來，第一個動手摧毀的，就是這份「把別人放在心上」的能力。你會開始覺得別人的感受沒那麼重要，開始不耐煩去傾聽，開始理所當然地認為「我這個位，本來就該我話事」。那些曾經讓你脫穎而出的柔軟，被權力一點一點地磨成了堅硬。你不是變壞了，而是被你得到的東西，改造了。
權力會關掉你「讀懂別人」的能力
這不是道德問題，而是有神經科學根據的。心理學家 Dacher Keltner 提出著名的「權力悖論」（The Power Paradox）：我們靠著同理心、慷慨與公平贏得權力，但一旦擁有權力，這些特質就會迅速退化。
權力會實實在在地削弱大腦裡負責「同理」的鏡像神經機制——掌權越久的人，越難自動地站在別人角度思考，越難讀懂別人的情緒。換句話說，權力不只是讓你「不想」體貼別人，而是從生理層面，讓你「沒那麼能夠」體貼別人。這解釋了為什麼那麼多上位者，會真心覺得自己沒有變——因為他們確實感受不到，自己已經聽不見別人了。你以為他是裝作聽不到，其實他是真的，已經失去了那對耳朵。
權力還會餵大你的「過度自信」
如果說第一重摧毀是「同理心的流失」，那第二重，就是「判斷力的膨脹」。
管理學上有一個廣為人知的現象，叫「傲慢症候群」（Hubris Syndrome）：一個人掌權越久、越順，就越容易高估自己的判斷、輕視風險、聽不進反對的聲音。他過去之所以決策精準，往往是因為他會諮詢、會懷疑自己、會認真聽取不同意見；但權力會餵養一種錯覺——「我坐到這個位，就是因為我比你們都對」。於是他越來越少問、越來越武斷，最終親手斷送了當初讓他成功的那份審慎。
你會發現，這兩重摧毀是同一枚硬幣的兩面：權力一邊關掉你「向外」讀懂別人的能力，一邊放大你「向內」對自己的迷信。一個聽不見別人、又過度相信自己的人，會做出什麼決定，可想而知。
結語
回頭看看你身邊那些上了位就變樣的人，也回頭看看你自己。如果你正走在往上爬的路上，這篇文章不是要你別去爭取權力，而是提醒你一件事：真正的考驗，不在你有沒有能力得到權力，而在你得到之後，守不守得住當初那個更好的自己。
權力最可怕的地方，不是它會被壞人濫用，而是它會把好人，悄悄改造成壞人，而當事人卻渾然不覺。所以有智慧的人，在掌權之後，會刻意做一件反本能的事——主動保留幾個敢當面戳穿他、拉他一把的人，並且逼自己記得，那些讓他走到今天的柔軟，才是他最值得守護的資產。
半宅職薯 －
商業及管理專家（香港學術及職業資歷評審局委任）
半宅職薯研究現代華人職場中，制度表面秩序與真實人性運作之間的落差，並把這些觀察應用於組織診斷與商業決策諮詢
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