Danny岑廸贊及兩位同是80後的合作伙伴，於2015年成立了本地電商「士多」。從「士多」的命名，可知香港文化及香港製造是其一大特色。
這些年來，Danny岑廸贊面對了重重難關，但Danny沒有放棄，「後來是一步一腳印的克服下來」。目前「士多」已上軌道，累計融資逾1.5億港元。
毅然入行
他本來是個做B2B的IT「宅男」，
「一直以來都想做B2C，但眾所周知香港的電商發展十分落後」
「在2015年期間，我發現這個（電商的）趨勢即將引爆，不趁機把握的話，機會稍縱即逝」
多方質疑
直到現在仍有不港人對電商抱懷疑，創業時的情況更甚，
「很多香港人說（香港的）零售業很成熟，電商根本做不來。」
「無論你的投資人、合作伙伴，甚至來面試的員工，都不禁顯示了質疑的態度。」
「供應商給我們的成本價，比超市上的價格還高」
動之以情
說服傳統的老字號，接受新科技談何容易，
「不斷堅持，夠煩」
「一次失敗，兩次，三次，四次，五次，一直找他」
「（他們感受到）你有誠意做生意，那麼他們會開始受你打動」
盡量不去「劈」老字號價，
「如果單以價格戰去爭取客戶，會打擊到其品牌價值」
「要多考慮雙贏和共生的理念」
擁抱香港
「香港制造當然有老字號，還有一些新派的工藝、手工的製造商或生產者在努力」
「我們比較想深耕細作，在香港的優質產品」
「今時今日的租金那麼高，能夠生存下來的，肯定在工藝上有過人之處」
電商難處
這是電商共同難處，
「當一個司機送到一個地方，剛好消費者不在家，又沒有電話通知司機，該司機會想：我該走嗎？」
「若司機等了他，後面可能還有二十張訂單」
另一難題是，
「價格未必完全跟得上主流超市的價格」
堅持與執行
「我認為很大部份的點子，很多人也可以想到」
「你會看到最大的分別是堅持和執行」
「可能我們核心團隊，都比較有一種「事在必行」的心態」
營商之道
最後以Danny的營商之道作結，
「在打整個市場時，未必需要那麼專注於競爭對手的動向」
「正如在跑一條賽道時，常常望著旁邊的對手，很可能會仆死，倒不如專注點以自己最快的速度向前跑」
Text by Fortune Insight
