FI專欄|無限有薪年假的社會實驗|千頌C

專欄

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券商新鴻基公司(086)引入「無限有薪年假」政策,只要過咗試用期,只要做得晒啲嘢,年假任請。聽落好似好筍,大假任放,不過呢單新聞令我記起,幾年前有個朋友間startup,亦推出相同嘅福利,結果好快之後就決定撤回,我問佢點解,佢話:「車,都冇人敢放,結果大假放嘅假仲少過以前,搞到我呢個policy好似搵佢地笨咁,所以都係算數。」

其實輕輕一Google,就搵到好多無限年假社會實驗失敗例子。失敗原因,離不開打工仔經歷唔起人性嘅考驗:

好似有啲管理層或者勤力嘅員工,就硬係覺得自己放唔到假。人性就好有趣,如果公司set死咗一年有幾多日假,你就會千方百計用盡佢,因為你覺得啲假係你嘅「資產」,「放咪放,啲假係我嘅」。不過當你冇一個實質嘅數目,你就唔會覺得啲假期係屬於你嘅,你亦唔會刻意去要清假,因為根本無假可清。

第二樣就係唔公平,假設同一Team人,A君想放10日,B君又要20日,咁當B放假,A就要做埋B嘅嘢,但明明大家咁高咁大,點解要做埋佢嗰份?如果有人經常「濫用」年假,workload pass 晒俾同事,一係同事照食,一係就要一齊「善用」公司福利。

另一點係,當冇咗一個放假硬指標,你就會有壓力,「到底我係咪拎太多假呢?」、「點解啲同事唔放嘅?」、「其實老闆會唔會覺得放10日先合理,我放30日公司都運作到,咪顯得我可有可無?」然後到有人放假,你又可能會諗,「我都唔敢放得多,都係係放5日,佢竟然拎10日,有冇搞錯。」再者,有啲工種,好似CS呢類,根本就無「做晒啲嘢就收工」嘅概念,因為佢要出現先至做到嘢。初心係想人放多啲假,結果冇人敢放。結果又可能令到唔同department 之間互相唔GUR。又衍生更多辦公室政治,真係攞嚟搞。

所以難怪有人話「無限有薪年假」係糖衣毒藥,你以為著數咗,其實就博你唔敢放,「我依家搞年假放題,就睇你放得幾多!」

註:專欄作者的觀點不代表本網立場。

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