孟子曾說道，天時不如地利，地利不如人和。縱使你是一個天才，也很難靠單打獨鬥就把天下打下來。
若人們能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，便很大機會達致成功。正正因為集結了眾人的智慧，才可以堅持到最後，完成艱難的目標。
那麼，該如何組成一支最強的隊伍？《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》指出，領導者要謹記住這 3 個原則：
1.說明團隊建立的目的
個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，更難能可貴。
《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》指出，達到成功的關鍵，往往就在於「借助眾人的力量」。
因此，一個團隊的領導者如何激發出每個團隊成員們心中「想要完成某件事」的動機，就是能否凝聚團隊向心力，共同完成目標的關鍵。
團隊領導者要時時刻刻問自己，「大家是為了什麼聚集在一起呢？」
此外，也一定要慎重地讓每個團隊成員都清楚了解，成立團隊的原因、完成任務將會有什麼成果，像是多少人受惠、組織會如何成長、為社會帶來甚麼價值等等。
書中提出，「 若要成功地借助團隊成員的力量，應該宣揚的不是各位本身的魅力，而是目的本身的魅力。 」
2.確保工作多元化
今天如果你交代你的工作，都是再平凡不過的例行工作，例如建立資料檔、接聽電話、做會議紀錄，一定很快就會疲累吧？
團隊領導者在安排工作時，千萬要記得，「工作要盡量豐富、多元化」 。
簡單來說，若成員們每天面對的，只是一成不變的工作，那就等於是把他們當作機器人。
如此的團隊，沒有了能激勵自己進步的各樣挑戰，失去了朝目標前進的動能。
團隊領導者若要避免讓成員心生「不知道自己為何而忙、為何而戰」的想法，首先要減少做上述例行公事的時間。
確保大家是將時間分配在團隊任務，能起到關鍵作用、能創造實質產出及貢獻的事情上，才不會讓團隊成員們在工作時，感受不到「自我存在的價值」。
3.重視團隊的差異性
在不同的領導風格下所帶出的團隊，往往具有不同的特色，實際上，一個團隊所展現出來的「個性」，與團隊成員每個人的行為表現及個人特質息息相關。
當領導者依據任務的需要，找出適當的人選組成團隊後，要記得花時間建立團隊成員間的認同感。
無論是各自的經歷、專長，還是嗜好，大家要接受彼此之間的差異，充分理解「在這方面，我可能跟你不一樣」，並做到互相認同及尊重。
畢竟，團隊講求的是群體合作，隨時都可能需要透過討論，並在取得共識後才行動。
正正是這個原因，有時候會因為價值觀的落差，出現意見不同的情況。
此時，團隊成員能否接受彼此的差異，培養出默契，將是大家能否運用所長，發揮團隊合作的關鍵。
Source : 建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現：跟單打獨鬥的日子說再見
Text by Fortune Insight
