思創客創始人李婷創業前履歷十分亮眼，先後任職於國際品牌咨詢公司 Future Brand、Siegelgale，國際知名廣告公司李奧貝納，國際公關公司萬博宣偉。
十年的職業生涯，李婷曾為 P&G、中金、西門子、中國奧委會、國貿三期等眾多國內外客戶提供品牌戰略及傳播咨詢工作。
一頭短髮、語速偏快，廣告、公關、咨詢都做過，在國際知名公司從業十餘年的 80 後創業者 Kris 去年突然跑到了中關村致力打造中國的 WB(全稱「World Brand Lab」，世界品牌實驗室，總部在紐約)，而且她只為創業公司服務。
從小不安分
「我是一個不安分的人。」李婷這樣形容自己。
在北大讀傳播學的李婷大學還沒畢業，就被家人安排進入新華社做了一名實習生，從事的第一份工作用她自己的話講就是「輕鬆而體面」。
但是愛折騰、不安分的她不甘於這樣朝九晚五的工作。「我在實習期間，基本上每天下午四點就下班了，然後就是回家幫家人一起做飯。」
不安現狀的她背著家人偷偷給 4A 公司的大佬寫了一封自薦信並順利進入廣告公司開始了自己的廣告生涯。
彼時的廣告公司一般只設立客戶部和創意部兩個部門，李婷想要在這個行業學習一些更深入和扎實的東西，老大告訴她可以去咨詢公司。
於是她繼續跳槽到一家老牌的全球品牌戰略咨詢公司從事品牌戰略顧問。
在工作過程中，李婷主導了很多國內外大型項目，也逐漸明白，品牌不是所謂的感性思維，一定是理性的思考得出的結論，而理性的思考需要基於事實與數據的判斷，得出準確性的方向，感性的東西只不過是錦上添花。
與樂峰網的接觸成為李婷職業生涯中一個重要的拐點。
李婷瞭解到樂蜂網創始人李靜的創業故事，從一個孤身闖蕩北京的女主持到掌控大局的創業者，李靜的經歷鼓舞著李婷不安和躁動的心。
彼時的她又冒出一個大膽的念頭：自己在品牌咨詢領域已經形成了系統的知識和獨特的方法論，為什麼自己不去創業呢？
於是，2015 年 1 月，李婷成立了思創客，主要為互聯網初創公司提供品牌咨詢服務。
用跨國公司的服務水準給創業企業提供服務
思創客用大品牌慣有的資源和能力，以優質低價的策略填補了創業市場的服務空白。
她們現在的收費標準僅相當於國際大牌公司的十分之一左右，甚至遇到資金有限、前景看好的創業者時，Kris 的團隊可以不收費只置換股權，算是智慧入股。
「用跨國公司的服務水準給創業企業提供服務」是思創客的定位，但創業者對其提出的要求有時比大客戶提的要求還要難、還要瑣碎，如何解決這個矛盾，也在考驗著Kris和她的團隊。
公司初創之時，也有同事為項目時間緊、難度大、對方要求苛刻而給錢少抱怨過，在大公司做品牌咨詢積累的經驗到了創業者那裡不斷地被推翻、被質疑，甚至有同事做到一半就「撂挑子」了，Kris默默地把對方剩下的工作接過來，熬夜趕完工。
以前做大客戶時偏重於幫其找出問題，但解決問題的執行由企業自己去做，現在創業企業不僅需要你幫其找出問題，還要幫其解決問題，甚至有些問題不是品牌能解決的。
所以有些時候會感覺客戶把我們當成了全方位的 partner，甚至是戰友，而不只是一家與品牌有關的公司，為此Kris又多了幾根白髮。
讓她欣慰的是，每做完一個項目自己和團隊也會成長很多。思創客開始確立自己選項目的標準，比如其服務的創業者一定是有改變世界的初心和情懷、並有堅定實現的信念的，創業企業的產品一定是能解決社會需求的痛點的。
成立不到半年的思創客已基本完成了從「我找客戶」到「客戶找我」的轉變，實現了自我造血功能。戰略、設計、傳播三大架構已通過合伙人制度建立起來。
建立品牌是一個系統工程
在李婷看來，如果一家公司對待品牌只是抱以單點突破的期望，或者單純依靠營銷來突圍，而不是進行系統的思考和運作，結果多半會事與願違。
思創客希望用互聯網思維把品牌知識產品化，讓高不可及的國際咨詢通過創新性產品，服務更多創業大眾和從業者。
在品牌知識付費產品板塊，思創客與饅頭商學院、三節課等互聯網學習平台聯合推出了為 C 端用戶提供服務的知識付費產品，目前已銷售近萬份。
在企業級產品服務方面。思創客根據自主研發的「品牌五力模型」設計了一套自上而下的品牌解決方案，並開發成品牌產品包，內容包括品牌戰略、品牌表現、品牌體驗、品牌傳播、品牌管理。阿里 UC 事業部和騰訊均邀請過李婷為其提供品牌咨詢服務。
「未來，我們希望通過我們的努力，能為更多的初創公司和從業者服務，做他們的品牌外腦。」李婷。
Source：網易
Text By Fortune Ins
