【管理之道】一個真正好的管理者,是連女員工的「月經」也一併管理。

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管理在商場是一個永恆的問題,每個做生意的都能對管理侃侃而談,都有自己一套的管理經。但大部份時候,人們對管理的認識就如同瞎子摸象,只能說起管理中的某一點,而無法一窺全貌。

原因是管理的對象是「人」,而不是一個靜態的「物」或者是一堆硬綁綁的數字。

有很多管理者都不曾細思管理對象是誰這個問題,原因是我們現在的商業教育是跟不上社會的急速變化,人們對商業管理的認識還停留在工業時代,認為每一個員工都是流水線上的機器,時間和產量是一種正比關係。

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這套理論放到工業生產上是絕對沒有問題的, 但在信息技術篷勃發展的今日,這套古老的思維開始逐漸失效,機器開始取代大量人力,人的價值從勞動力轉移到創造力,管理思維亦要因此而改變。

舊有的管理思維要求我們思考出一條公式,一條適用於所有情況的絕對真理,它要如同數學上等式的精準,將所有要素羅列出來,透過加減乘除來計算最終的效果。

而新的管理要求裡則沒有絕對的真理,只有隨對象、時間、情況而不斷改變的方法。

有些人很早就明白這個道理,如IBM第一任 CEO 托馬斯·J·華生就說過:「自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關鍵。」

因為明白即便是在做重複性勞動的員工也是「人」,而不是「機器」的道理,這種思維使IBM屹立至今。

那具體管理「人」的方法是什麼呢?

日本經營之神松下幸之助說過:「企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。」

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管理「人」的方法很簡單,就是去溝通,去理解員工們的需求。

因此說一個真正好的管理者,是連女員工的「月經」也一併管理。

原因是好的管理者會明白女員工是「人」,會有「月經」。

不少女員工來月經時會受經痛困擾,不是痛到捲腹難行或不能集中精神,就是痛到要請假或仰床休息,影響生活及工作,或甚至血量流失過多致面青頭暈因此管理者要留意及關心員工的身體狀況是否不尋常。

每個月要面對月經的來臨,是不可避免「人」的生理需求,管理者除了體諒之外,還要鼓勵女員工主動求診,因為持續影響日常生活的經痛是不正常,有時候可能是一種病徵,例如可能是患上「子宮內膜異位症」或子宮腺肌症等 ,儘管亦有女員工以為無事,自願拼命忍著痛見客/開會,若後期才發現有事,可影響的就是因延醫而要留院做手術。

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所以無論作為工作伙伴或是朋友,提醒她們不要單純舒緩痛楚,而需要盡快找婦科醫生檢查,找出痛因,這樣才是對公司和員工雙贏的做法。

相反,壞的管理者會把女員工當成「機器」,而「機器」是不會有「月經」的。

有時候女員工會因經痛而請假,管理者會當成一種生產效率的損失。

但說句實話,機器也會有損壞的一天,何況是一個活生生的人。

因此解決的方法不是想方法把損失的東西從而員工身上搾回來。

而是把員工當作人來看待,想方設法為員工的健康而思考。

作為管理者應該在員工有需要的時候,主動提出或建立政策支持他們做婦科超聲波檢查,讓他們及早確診及獲得適當治療。

其實員工為公司貢獻青春,尤其現今職場女性居多,作為管理者亦需要為他們的健康負責,這才是以人為本的管理之道。

記住,人是現代企業最重要的資產。

比爾·蓋茨說過:「把我們頂尖的20個人才挖走,那麼我告訴你,微軟會變成一家無足輕重的公司。」

把員工的健康納入管理的考量中,是現代企業持續獲取成功之道。

若你的員工也受經期困擾 ,可以請他們先做這個網上風險評估: 

1分鐘經痛測試: https://bit.ly/3cU5fv3

經血過多小測試: https://bit.ly/2Sbpo7K

[若評估到有患病風險,應盡快向婦科醫生求診。]

[研究指,子宮內膜異位症病發率高,10個女士有1個患上 (只要仍有月經),就像工作一樣請勿再拖延。]

 

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