Insight:補習王國創辦人 June Leung 梁賀琪|精英匯集團控股有限公司主席

Insight

June Leung 梁賀琪,大型連鎖式補習社遵理學校創辦人之一,香港大學文學院翻譯系榮譽文學士,歐洲大學學院工商管理博士,現為精英匯集團(1775)控股有限公司主席,2007及2008年曾榮膺「中國百名傑出女企業家」稱號。

我曾在一間夜校代課,明明點名紙有幾十人,但出現的學生只有小貓幾隻,我接手教之後,不出兩個月,班房重新坐滿了人。

原來口碑,是傳得很快的。

我收到港大法律系取錄信的同一日,爸爸的被診斷出末期癌症,我立即要令家人生活穩定,於是考慮了30秒我就把取錄信撕掉。

所以你問我一開始做補習是否因為有崇高的理念,我可以坦白說,沒有。純粹為生計。

在遵理這個平台,不論老師或學生,都有一個選擇的空間。

傳統的教育每年9月,大家坐在班房像等攪珠,等校長分派所屬老師,教得好的,自然開心;教得不好,自求多福。

只要你教得好,教到最頂尖,你就有出頭機會——不論你教的是什麼科目。

傳統的老師,見到自己事業的「頂」,但如果你教的是補習,這個行業是「多才多得」,你可以見不到「頂」。

有沒有人曾經想過,教中文,可以年薪千幾萬?

補習這一行,可以由需求帶動,亦可以由供應帶動。可以時勢造英雄,同樣地,可以英雄造時勢。

凡是華人社會,對於讀書、成績的追求,是不會改變的。

如果你有創新的勇氣,就一定要有被批評的勇氣。

眼光不要狹窄,教育是存在於生活上每一個小節。

有名師可以年薪千萬,這是招股書所寫,而且經過無數個professional parties認證,欺騙不了人的。

一個好的補習老師,首要的是本科的知識要扎實,其次是presentaion skills要「貼地」,最後最重要的,是要投入。

我從來不覺得補習可以part-time做,這是一門專業,你不會見過有人part-time診症,你不會見到有人part-time打官司。

有時候低調是個人選擇。

有老師曾向我反映,叫我千萬不要幫他賣巴士廣告,他不想沒有私人生活。

一個成功而長青的補習老師,可以是學生認識他,但外人不認識他。你其實不需要全世界人都識你,需要找你補習的人識你就足夠。

現在「明星化」,在生活各個不同層面都存在,我身邊的朋友都未有一個未曾接受過訪問。

生於今日的香港,大家要有彈性,要有隨時為突變做好準備的能力,這才是長治久安之道。

今時今日世界變化得太快,不能夠再「食老本食到尾」。

要不斷學習,不斷求變。即使你入到「神科」做到醫生,你也不知道什麼時候人工智能就會取代你。

你讀一門課,做一件事,只要做到最頂尖,就什麼機械人都取代不了你。

做什麼都好,興趣主導。如果你喜歡「打機」,你不要「hea打」,打到最好,你就有出路。

幾時應該堅持,幾時應該放棄?有這個疑惑時,你應該重新思考,你的目的地是哪裡。

這個世界沒有失敗,只有未成功。

Text by Fortune Insight

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