【失敗教訓】10大相當「短命」的生意:當中不乏知名品牌如Nike、百事、甚至特朗普!

Business

空中客車( Airbus)決定停產「巨無霸」的消息在業內根本沒有人感到驚訝,因為幾年前就有這種傳聞,而且自2007年首航以來這條線從未盈利。

如此規模的失敗,在A380之前也不少,決策失誤的也不乏像空客集團一樣的國際大公司。

百事藍可樂

百事藍可樂2002年問世,2004年壽終。誕生時為隆重其事,百事可樂重金請到流行樂壇天后布Britney Spears在青少年市場代言。

但「Britney Spears」也無法挽救的是一個致命傷:設計失誤。藍可樂用的顏料在許多國家屬於禁用的食品染料。

Photo from internet

Samsung Galaxy Note 7

20168月,Samsung的大螢幕、高端手機Note 7問世不久就遇到安全問題:自燃、爆炸。

最廣為人知的一次是在美國西南航空公司一架航班上的Note 7手機自燃。兩個月後,Samsung在全球收回250萬隻Note 7

儘管Samsung一再表示排除了隱患,但馬上又出現電池過熱問題,這個系列隨即被徹底拋棄。

Photo from Cnet

微軟 Zune

Photo from Barstool Sports

蘋果的MP3 音樂播放器 iPod問世後不久,微軟推出了自己的播放器系列。客觀地說,微軟 Zune 有些性能甚至是 iPod 不具備的,比如用戶間無線分享。但因為Zune始終未能撼動蘋果的市場壟斷地位,2011年壽終。

Segway 攝位車

2001年,Segway 攝位車 在歡呼聲中問世。這款兩輪電動代步工具,讚譽者說,將為人類出行方式帶來「革命性」變化。它的問世在美國是電視直播的盛事。發明者指望每周能賣出10000輛。

結果,七年過去了,總共只賣出30000輛。

事後分析,主要原因是價格與市場對產品的預期脫節,定價高,用戶的期望值也高,結果就賣不動了。不過它沒有停產,還活著,只是轉型為面向特定的小眾市場,比如安保和戶外休閒。

Photo from Alexandra Palace

Qwikster

2011年,流媒體服務供應商 Netflix 還在起飛階段,首席行政官黑斯廷斯認為需要保留公司起家時的業務 — DVD光碟出租。Qwikster 就這麼出現了。最開始是同一個屋檐下的兩間屋子。

後來,公司決定把兩家分拆開,讓Qwikster 獨立出去,用戶需要另行付費開戶。

一個月之後這件事就曝光了。不僅如此,有80萬付費用戶憤然退訂Netflix,局面異常危急。

Photo from Gigaom

Nike 智能手鐲 FuelBand

Nike的本業是做運動服和鞋帽,2012年嘗試進軍高科技市場,推出智能手鐲 FuelBand

可惜評論界和客戶都不看好這款創新產品,它問世後也沒能觸動主導市場的競爭對手產品FitBit2014年,耐克宣佈FuelBand停產。

Photo from CNet

Sony機械狗 Aibo

Sony機械狗 Aibo 很早就問世了,1999年。它可以對100個指令做出回應,還能說話。

可以想見當時的轟動:問世不到一小時就被搶購一空。但是,Aibo從來沒有給公司掙到一分錢利潤。2006年,Sony決定停產Aibo2018年, 風向有變,Sony宣佈Aibo死而復生。但3000美元的價格標籤令大部分人卻步。

Photo from Phys.org

通用汽車(GM)的EV1

馬斯克的特斯拉不是世界第一款批量生產的電動汽車,這個名頭屬於通用汽車的EV1EV 11996年在美國問世。但受技術局限,這款車喜熱怕冷,在寒冷地區無法工作。因此,它上市後只在加利福尼亞和亞利桑那這兩個州銷售;四年裏賣出1100輛。

EV1 1999年壽終。

Photo from Wikipedia

特朗普大學(Trump University

美國現任總統特朗普2005年曾嘗試涉足高等教育。他要把如何在房地產市場賺錢的技能傳授給大家,為此創辦了特朗普大學。

2010年,學校因受到欺詐指控訴訟官司纏身而宣佈關閉。20173月,已經進白宮的特朗普總統以2500萬美元了結了這宗官司。

Photo from The New Yorker

Source:BBC

Text by Fortune Insight

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