【逃出困局】7大指標,看看你的創業公司是否將成為「殭屍企業」?

Business

融資公司Mattermark CEO Danielle Morrill說

“My greatest fear as a startup founder isn’t to fail, it is to become a zombie startup.”

“為一名創業者,我所恐懼之事不是瀕臨失敗,而是讓公司成為一個“殭屍”企業。”

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如同電影The Sixth Sense中的Walter Willis沒有意識到自己已經死亡,而準備與妻子進行一頓美味的晚餐:有些創業公司仍然在“運營”,但是事實上已經死亡。這些公司的網絡流量幾乎沒有增長,他們聲稱公司還在照常運營,實際上已經成為“殭屍”。

堅持還是死去?

Danielle Morrill說:”我有時會被兩種心態來回折磨,一種鼓勵我像蟑螂一樣不論如何都要生存下來,另一種激勵我克服我對裂變式改變的恐懼,努力進行下一輪嘗試。”

“對我來說我更傾向於前一種想法,最重要的原因是我不想浪費生命中的每一刻、被禁錮、陷入僵局,等待著無法控制的事情發生,或者是期待奇蹟。它不隻隻是關於不再想要什麼。我不能、不會也永遠無法放棄這些珍貴的日子,無論是幾週、幾個月還是幾年。這並不是說我不能忍受做一個平庸的人,而是我只想全副身心地投入到正確的事情中去。”

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7大指標,看看你的創業公司是殭屍企業嗎?

1. 清晨不想從被窩中爬起來上班。

2. 不想參加公開活動,因為害怕要向人們解釋自己在做什麼。

3. 在包括盈利、活躍用戶等任何有意義的指標上,都還沒有達到每週10%的增長率。

4. 一年以後,你的想法還沒有變,而且還沒有實際開始。

5. 已經推出一項面向消費者的服務,但是每週的消費額增長低於2%。

6. 已經啟動了一項針對企業的服務,但是每週的收入增長低於2%。

7. 已經聘請顧問,為這個人員不多於10人的公司核算的盈利狀況和產品。

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試著讓事情好轉

不要浪費3年時間在同一個想法上,然後再耗費多少年去證明它並不能成功,盡快改變。沒有人會告訴你這個公司已經是一個“殭屍”,因為不要花費20年、30年、甚至40年的時間運營著一個“殭屍”公司。

Text by Fortune Insight

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