沉重的開場白:「你好,我是這間初創的CEO⋯⋯」|FI 編輯部|Fortune Insight

Observation

當你有一天成為了初創公司的CEO,那意味了什麼?

一.燃燒血汗

或者你很幸運,拿到了天使融資,先別談這批幸運兒;大多數的情況,你只能用上自己的積蓄賭一注,每一分錢都是你自己的血汗所積累而來,創業後沒人會給你工資,而你只能靠自己的勇氣去闖關,每一個員工都是千挑萬選,畢竟你受不起請錯人的代價,你只能不斷提醒自己會戒慎戒恐,因為一子錯,全盤皆落索。

二.期望管理

作為一間初創公司的CEO,意味著由那一刻開始,你要管理不同的期望。打工只需要管理老闆的期望,當你成為老闆一刻,你要管理內部團隊的期望和士氣,也要管理投資者、拍檔的想法,甚至各種和樣的客戶和機構期望,畢竟你是最高統帥,你深深明白「說到做到」這道理。

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  • 三.拍檔之間

    萬事起頭難,如果你在創業時不是單人匹馬,多少也有兩、三位股東幫忙,但作為主角的你,發現拍檔之間其實有不少地方需時間磨合,畢竟不是生意一開始就會一帆風順,每個startup都有一段「燃燒期」,如何跟合伙人合作,令公司步步發展,將是你最大的考驗之一。相信你最怕見到的,是拍檔意見不合,繼而拆夥;好不容易有了合作的機會,如何管理拍檔們的感受,是創業CEO的最大考驗。

    四.早期員工

    你由零開始,到找到志同道合的合伙人,再找到資金,令你最頭痛的問題就是如何找到對的員工。獵頭費實在太貴,你只能用盡方法讓人知道你在廣納賢才;好了,到有人來見工,但今時今日並非身為CEO的你在考量人,相反,你的面試者也會考量你,到底你是不是一個可以追隨的老闆?跟你一起工作會不會有所收獲?公司的未來能否實現當初成立的願景?這些都並非空談,而是實際的運作、管理,所謂execution is king,沒有良好的運作細節,多大的願景也不能實現。

    五.融資地獄

    這大概是所有初創都會面對的最大難關,當資金所餘無幾,通通花在增長上,眼見快要成功,但資金卻只能運作多一個月,融資非常關鍵,但永遠在你最需要資金的時刻,所有「潛在投資者」都離你而去,你不得不屈服,用盡自己的方法找到最後一筆資金,用盡最後一口氣把大家的工資發了,屈指一算,資金只夠多維持兩個月而已……

    「今日很殘酷,明天更殘酷,但後天很美好,只是大部分人都捱不到後天的到來,死在半途中。」

    總結:殘酷的美好

    如果你能順利過渡,經過以上五種關鍵時刻後,你拿到了融資,成功看到美好的後天,那麼所有的苦和血汗,都得到理想的回報,衷心祝福你:你已經有最好的員工,也拿到融資,你的公司還活著,你是初創公司的CEO

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